Conclusion partielle
Au cours de ce chapitre nous avons analysé la
rentabilité d'exploitation, la rentabilité financière et
la rentabilité économique.
En ce qui concerne les ratios de la rentabilité d'
exploitation, nous avons analysé les ratios relatifs au charges qui
sont le ratio du facteur travail, ratio du facteur capital , ratio des charges
fiscales et ratio de coefficient de consommation. L'année 2001
présente le coût plus élevé tandis que
l'année 2004 présente le coût moins élevé.
Pour la rentabilité financière, nous avons
remarqué que la rémunération des capitaux propres est
moins élevée pendant l'exercice 2002 comparativement de
l'exercice 2001. Pour l'an 2003, le taux de rémunération est
élevé de façon qu'il atteigne un maximum de 232,91% en
2005. Ce résultat montre l'efficacité de cette entreprise en
matière de rentabilité. La moyenne des ratios de
rentabilité des capitaux propres est 117,416%
Pour les ratios de la rentabilité des capitaux
engagés dans l'exploitation, la rentabilité des capitaux
engagés est de53% en 2001, de 29,40% en 2002 soit une diminution
de22,60% ; de 24,154% en 2003 soit une augmentation de 1,554% ; de 63
%en 2004 soit une augmentation de 38,846% ; de40,57% soit une diminution
de 22,43%.
Tout cela nous permet de confirmer notre deuxième
hypothèse qui dit que : Le niveau de rentabilité de l'usine
à thé Rubaya est satisfaisant.
CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail intitulé
« Analyse du risque d'exploitation et de la rentabilité de
l'usine à thé Rubaya : 2001-2005 ».
L'objectif de notre travail était de montrer la
rentabilité de l'usine à thé Rubaya.
Pour mieux transmettre les fruits de notre travail, nous nous
sommes posé deux questions :
1. Le risque de vulnérabilité de l'usine
à thé Rubaya est -il élevé ?
2. Le niveau de rentabilité de l'usine à
thé Rubaya est-il satisfaisant ?
Sur base de ces deux questions de la problématique,
nous avons fait correspondre deux hypothèses suivantes :
1. Le risque vulnérabilité de l'usine à
thé Rubaya est moins élevé ;
2. Le niveau de la rentabilité de l'usine à
thé Rubaya est satisfaisant.
La collecte des données nécessite l'utilisation
des techniques documentaires et la technique d'interview. Quant aux
méthodes, nous nous sommes servis des méthode historique,
comparative et analytique et statistique afin et statistique d'analyser et d'
interpréter les données collectées.
A part l'introduction générale et la conclusion
générale, nous avons structuré notre travail comme
suit :
Le premier chapitre intitulé « Cadre
théorique » traite les différents concepts
clés de notre travail et parle des notions de l'entreprise, de la
rentabilité, du risque et de l'évaluation de la
vulnérabilité.
Le deuxième chapitre, « Analyse
du risque d' exportation» est basée sur l'historique, la
présentation de l'usine à thé Rubaya qui est le cas de
notre étude ; L'analyse des ratios d'exploitation et en fin une
évaluation des risques de vulnérabilité.
L'analyse des données dans ce chapitre nous a fait
constate que :
Le coefficient de sécurité décroît
de 2001à2002, croit de 2002 à 2004, décroît de 2004
à 2005 ;
Le Levier d'Exploitation décroît de 2001
à 2002, croit de 2002 à 2004, décroît de 2004
à 2005.
Compte tenu des résultats obtenus, nous disons que le
risque de vulnérabilité de l'usine à thé Rubaya
est moins élevé. D'où notre première
hypothèse selon laquelle le risque de vulnérabilité de
l'usine à te Rubaya est moins élevé est
confirmée.
Le troisième chapitre « l'analyse de
la rentabilité de l'usine à thé
Rubaya », nous a fait constater que
:
La rémunération des capitaux propres est moins
élevée pendant l'exercice 2002 comparativement de l'exercice
2001. Pour l'an 2003, le taux de rémunération est
élevé de façon qu'il atteigne un maximum de 232,91% en
2005. Ce résultat montre l'efficacité de cette entreprise en
matière de rentabilité. La moyenne des ratios de
rentabilité des capitaux propres est 117,416%
Pour les ratios de la rentabilité des capitaux
engagés dans l'exploitation, la rentabilité des capitaux
engagés est de53% en 2001, de 29,40% en 2002 soit une diminution de22,
60% ; De 24,154% en 2003 soit une augmentation de 1,554% ; de 63 %en
2004 soit une augmentation de 38,846% ; de40, 57% soit une diminution de
22,43%.
Vu les résultats obtenus, nous disons que notre
deuxième hypothèse selon laquelle « Le niveau de
rentabilité de l'usine à thé Rubaya est
satisfaisant » est confirmée.
Tenant compte de ceux qui précédent en vue de
bâtir sur les forces
découvertes nous proposons à l'usine à
thé Rubaya ce ci :
- Faire une étude de marché dans le but de
connaître le prix qu i serait acceptable par le client en
général et les nationaux en particulier ;
- Organiser un voyage d'étude pour les
théiculteurs en vue d'augmenter la production ;
- Faire une étude visant l'augmentation des prix au
théiculteur dans le but de les encourager ;
- Chercher d'autres combustibles pour remplacer les bois
dans le cadre de protéger l'environnement ;
- Acquérir un équipement informatique les qui
permet suffisants pour tout ses bureaux et services ;
- Former tout les agents a l'utilisation des nouvelles
technologies de l'information et de communication.
Pour O C I R
- Organiser les formations
régulières pour les agronomes et les autres
responsables ;
- Diversifier les produits du thé en étudiant
comment par exemple on peut produire du thé liquide.
A l'issu des résultats tels que présentés
ci -haut, nous pouvons affirmer que les objectifs assignés a ce travail
ont été atteints.
Néanmoins, nous n'avons pas la prétention
d'avoir épuiser touts les aspects du problème suite à
certaines contraintes dues au temps et aux moyens financiers. C'est pour quoi
nous invitons d'autres chercheurs à compléter le présent
travail en mettant l'attention sur l'un ou l'autre aspects que nous n'avons pas
eu l'opportunité de développer à savoir :
- L'impact de l'usine à thé Rubaya sur le
développement économique ;
- Analyse comparative de la rentabilité avant et
après la privatisation de l'usine à thé Rubaya.
BIBLIOGRAPHIE
OUVRAGES :
1. A. FAYEL, D. PERNOT, Comptabilité
générale de l'Entreprise : Manuel et application
13è éd. DUNOP, Paris, 2003
2. A. M. KEISSER, Gestion financiere, Edition ESKA,
Paris, 2002
3. A. ROSSIGNOL et al., Initiation Comptable, plan
OCAM, méthodes et techniques comptables : Foucher, Paris, 1972
4. BONNEUR, Le Théier, Maisonneuve et Larose,
1988
5. J. BOURDIN, Finances Commerciales, Economica, Paris
1988
6. A. CAPIEZ, Elément de la gestion
financière, 3emme Edition, Paris 1998
7. GRAUDUILLOT, F., Analyse financière
,5ièmme Edition, Gualino, Paris, 2001
8. L. GUIZARD, La nouvelle technique comptable, Dalloz,
1973
9. L. BRAY et Y., HOHMANN, Le travail de fin
d`étude, une approche de méthodologique du mémoire,
MASSON, Paris, 1998
10. LEVALLOIS, Réflexion sur la gestion
financière de l'entreprise agricole : université
Laval
11. MINISTERE DE LA COOPERATION, Mémento de
l'agronomie, 4ème éd, réimpression, 1993
12. H. MINTZEBERG, Le manager au quotidien : Les dix
rôle du quadre, édition d'organisation, Paris, 1952
13. PINTON et M. GRAWTZ, Les méthodes de recherche
en science sociale, Dalloz, Paris, 1999,
14. A. PLNHON, Introduction à l'analyse
financière, d. Foucher, Paris, 1999
15. PROST, et Al, comptabilité
générale, O C A M, Foucher, Paris, 1972
RAPPORT
1. COTRAGAGI, Rapport d'activité, 2005
2.
MINICOFIN, Indicateur du développement, 2002 .
3. OCIR THE, Etats financiers, 2001-2005
3.
Usine à thé Rubaya, Rapport des activités, 2005
| 
