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Diagnostic territorial et identification de projets de spl: Cas du territoire de Mohammedia

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par Mohammed AZROUL
Ministere de l'industrie marocain - Ingenieur en chef 2006
  

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Bibliographie

- Annuaire des SPL (édition 2006), DIACT (ex DATAR) ;

- Bulletin d'information du Programme Intégré pour l'amélioration de la compétitivité du secteur industriel au Maroc N°4, avril 2002 ;

- Congrès mondial des SPL, 23 et 24 janvier 2001, Paris ;

- Développement des SPL et des réseaux de PME, ONUDI, 2002 ;

- Dossier spécial sur les pôles de compétitivité, le journal les Echos version électronique, 2005 ; - Encyclopédie libre Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Accueil ;

- General Review Study of Small and Medium Enterprise Clusters in India ,

- Glossaire, Alain Marciano, janvier 2005 ;

- Industrializione diffusa in Lombardia, Gioacchino Garofolie, 1983 ;

- La question des SPL (Local is Beautiful), Nathalie Mudard-Franssen, 2001 ;

- La Vie Economique, N° 4387 du 17 au 23 novembre 2006 ;

- L'artisanat au Maroc : Un gisement inexploité, ONUDI, 2003 ;

- Les systèmes productifs locaux, DIACT (ex DATAR), La Documentation française, Paris 2002 ; - Monographie industrielle, DPCI Mohammedia, 2003 ;

- Note de la Direction des Etudes et Planification relative au parc industriel du cuir, 2006 ; - Présentation du projet de la société A2S Industries, 2006 ;

- Questionnaire élaboré par l'équipe de l'Université Pierre Mendès, 2002 ;

- Questionnaire élaboré par Melle BAKALA, Direction de l'Aménagement du Territoire, 2005 ;

- Rapports finaux de l'étude sur le développement des bassins d'emploi (Cas des SPL au Maroc), 2005 ; - Recensement de l'année 2001 effectué par L'Institut National de Statistique italien (ISTAT) ;

- Résultats de l'Enquête annuelle de l'Industrie de Transformation (exercice 2004) ; - Site Web de la DIACT (ex DATAR) : www.diact.gouv.fr ;

- Site Web des Comités de Bassin d'Emploi français : www.clcbe.travail.gouv.fr ; - Site Web du Gouvernement du Québec : www.quebecadvantage.com ;

- SPL et Pôles de Compétitivité, Paulette Pommier, septembre 2004 ;

- Statistiques élaborées par M. Fortis, Montedison, Université Catholique de Milan ; - Territoire et Système Economique, Ivan Samson, 2004.

Annexes

Q U E S T I O N N A I R E

INFORMATIONS GENERALES SUR L'ENTREPRISE

??? Nom de l'Entreprise:

??? Siège social :

??? Forme juridique:

S A

S A R L

S N C

Personne Physique
Autre (à préciser)

??? Date de création :

?? ? Date de démarrage d'activités:

??? Typologie de l'entreprise:

Entreprise familiale

Association de personnes physiques

Association de personnes morales

Filiale d'un Groupe Nom du Groupe :

Filiale de Multinationale Nom Multinationale :

Autre (à préciser) :

??? L'entreprise possède-t-elle plusieurs sites de production?

Oui
Non
Indiquer leur localisation?

Superficie

 
 

Adresse

Forme de propriété

Localisation Z.I (Oui - Non)

Site 1

 
 
 
 

Site 2

 
 
 
 

Forme de propriété :

location

leasing

propriétaire

autre (à préciser) :

??? Activité principale:

Produit

Saisonnalité (indiquez le mois)

% de la production

Donneur d'ordres*

* : Spécifier si la production a lieu en propre (1) ou pour le compte de tiers (2) ??? Quels sont les lieux de production et en quel pourcentage ?

En usine

.%

Sur chantier

.%

Sous-traitance

%

CRITERES DE CHOIX DU LIEU D'IMPLANTATION (NUMEROTEZ PAR ORDRE D'IMPORTANCE DECROISSANT) Domicile de l'industriel

Cadre de vie agréable

Disponibilité de la main d'oeuvres qualifiée

Proximité de Casablanca

Proximité des Donneurs d'ordres

Proximité des clients

Infrastructure (autoroute - port - aéroport- etc.)

Proximité des fournisseurs

Proximité des concurrents

Disponibilité du terrain (ou du local)

Prix du terrain (ou du local) accessible

Qualité de l'infrastructure d'accueil

Autre (à préciser) :

PROFIL DE L'INDUSTRIEL

??? Nom :

??? Nationalité:

??? Savoir:

coranique

Primaire

Secondaire

Universitaire spécialité :

Illettré

Autre (à préciser) :

??? Savoir faire:

Technicien Domaine:

Gestionnaire

Autre (à préciser) : ??? Cas d'un industriel RME:

????? Pays de dernière résidence:

????? Date de rentrée au Maroc :

????? Date d'installation à Mohammedia:

RELATIONS DE L'ENTREPRISE AVEC LES INSTITUTIONS PUBLIQUES/PRIVES ??? L'entreprise est-elle inscrite à la CCIS?

Oui

Non Pourquoi?

??? L'entreprise fait-elle recours aux institutions publiques?

Oui Dans quel domaine ?

Nom et nature de l'institution et sa localisation ?

Non

??? Dans quel(s) domaine(s) attendez-vous un soutien des institutions publiques (citez trois domaines prioritaires):

Financement

R & D

Formation

Q.S.E

Système d'information Production

Logistique

Export

Normalisation

Stratégie

Veille

Autre (à préciser) :

??? L'entreprise est-elle membre d'une association professionnelle?

Oui Laquelle ?

Non Pourquoi ?

??? L'entreprise est-elle membre d'une association de Zone Industrielle?

Oui Laquelle ? .

Non Pourquoi ?

?? ? L'entreprise a-t-elle des relations avec les collectivités locales?

Oui De quel type ?

Non

??? L'entreprise a-t-elle des relations avec les autorités locales?

Oui De quel type ?

Non

??? L'entreprise fait-elle recours aux organismes de formation?

Oui Préciser si public ou privé :

Non

Si oui, dans quelle zone géographique se situent-ils?

 

Mohammedia

Région de Casa (hors Mohammedia)

National (Hors Grand Casa)

International Quel pays ?

Si oui, pour quel type de prestation?

Stage

Formation continue Recrutement

Autre (à préciser) :

STRUCTURE DE L'EMPLOI

??? Nombre de salariés (y compris le(s) dirigeant(s)) :

??? Ventilation de l'emploi:

Catégorie

Tranche d'age

-30 ans

30-45

+ 45

Cadre

 
 
 

Maîtrise

 
 
 

Ouvriers qualifiés

 
 
 

Manoeuvres non qualifiés

 
 
 

Autre (à préciser) :

 
 
 

??? Emplois par degré de parenté:

Catégorie

Nombre

Membres de la famille proche

Parents éloignés Amis

Etrangers

TECHNOLOGIE ET DIFFUSION DES CONNAISSANCES

??? Qui connaît les techniques de production à l'intérieur de l'entreprise?

Le dirigeant

L'encadrement

La maîtrise

L'ouvrier

Autre (à préciser) :

??? Comment a-t-on acquis initialement l'expertise technique?

Par tradition de famille

Par l'apprentissage en entreprise Par la formation professionnelle Autre (à préciser) :

??? Comment les connaissances de production sont-elles actuellement transmises?

Par tradition de famille

Par l'apprentissage en entreprise
Par la formation professionnelle
Autre (à préciser) :

??? Y'a-t-il eu changement dans vos techniques de production?

Oui Dans quel but ?

Non

??? Comment jugez-vous vos techniques de production?

 

Technologie à la pointe du progrès

Technologie moyennement performante

Technologie dépassée mais suffisante pour le marché marocain Technologie dépassée à changer

Dans le cas de la quatrième réponse, comptez-vous moderniser votre technologie?

Oui Non

Si oui quand?

Si non pourquoi ?

??? Vos équipements ont été achetés:

Neufs

D'occasion

Par quel moyen de financement?

Autofinancement Leasing

CMLT

Autre (à préciser) :

? ?? Quelle est la moyenne d'age de vos équipements?

- 5 ans

5 - 15 ans

+ 15 ans

? ?? Quel est votre lieu privilégié d'approvisionnement des équipements?

Marché local (Mohammedia)

Marché Régional (Casa) (hors Mohammedia)

Marché National (hors Casa)

Marché Extérieur (en dehors du Maroc)

??? Quels sont les critères de choix de votre fournisseur de technologie?

Proximité

Progrès technologique

Connaissance préalable de ce partenaire Taille (importance)

Autre (à préciser) :

???? Dans quelle zone géographique se situe votre fournisseur actuel de technologie?

 

Mohammedia

Région de Casa (hors Mohammedia)

National (Hors Grand Casa)

International Quel pays ?

???? Avez-vous des relations formelles avec lui en terme d'assistance technique?

 

Oui Non

 

Si oui, de quelle nature?

Maintenance

Formation

Veille technologique

Modernisation des équipements

Autre (à préciser) :

Diagnostic Territorial et Identification de Projets de SPL : PAGE 50 SUR 64

Cas du Territoire de Mohammedia

???? L'entreprise procède-t-elle à la maintenance de ses équipements?

Oui Non

Si oui, quel type de maintenance?

Maintenance préventive Maintenance curative

Si oui, comment?

En sous-traitance à Mohammedia

En sous-traitance dans la Région de Casa (hors Mohammedia) En sous-traitance au niveau National (Hors Grand Casa)

Par ses moyens propres

En sous-traitance à l'étranger Quel pays ?

Autre (à préciser ):

???? L'entreprise dispose-t-elle d'une structure dédiée à la maintenance?

Oui Sous quelle forme et rattachée à qui?

Non

???? L'entreprise dispose-t-elle d'une structure dédiée à la veille et au progrès technologiques?

Oui Sous quelle forme et rattachée à qui ?

Non

???? L'entreprise coopère-t-elle avec l'université en matière de R & D?

Oui Non

Si oui:

Dans quel domaine ?

Préciser la forme de la coopération (contrat à MLT, Consultation ponctuelle, etc.) ?

???? L'entreprise est-elle au courant de l'existence des Centres Techniques Industriels (CERIMME - Centre Technique du Cuir - ITS - etc.)? Oui

Non

Si oui, y'a-t-il une coopération avec eux?

Oui Non

Si oui:

Dans quel domaine ?

Préciser la forme de la coopération (contrat à MLT, Consultation ponctuelle, etc.) ?

???? L'entreprise investit-elle dans la R & D?

Oui Non

Si oui, quel est le budget en % du CA alloué à la R & D?

Moins de 1 % CA Entre 1 et 5 % CA Entre 5 et 10 % CA Plus de 10 % CA

APPROVISIONNEMENT

??? Quelles sont les principales matières premières utilisées et par combien de fournisseurs?

Matière première

Nombre de fournisseurs

??? Où sont localisés vos principaux fournisseurs et en quel pourcentage?

Mohammedia %
Région de Casa (hors Mohammedia)

National (hors Grand Casa) %

International .% Quel pays ?

??? Vos fournisseurs sont-ils réguliers?

Oui

Non

Si oui, depuis combien de temps?

??? Vos relations avec vos fournisseurs s'inscrivent-elles dans un cadre de partenariat?

Oui

Non

Si oui, est-elle formalisée par un accord formel de partenariat?

Oui Non

Si oui, sous quelle forme?

Si non, quel est l'obstacle principal au développement de relations partenariales avec vos fournisseurs ?

??? Quels sont les principaux critères de sélection de vos fournisseurs? (citez trois critères importants):

Prix

Qualité du produit

Respect des délais de livraison Proximité géographique

Service

Modalité de paiement

Autre (à préciser) :

COMMERCIALISATION

??? Votre clientèle est-elle composée majoritairement de?

Grandes entreprises (y compris les offices et établissements publics) PME/PMI

Autre (à préciser) :

???Quel marché votre production cible-elle et en quel pourcentage?

 

Mohammedia : %

Région de Casa (hors Mohammedia) : %

National (hors Grand Casa) : %

International: .% Quel pays ?

Autre (à préciser) :

??? Vos relations avec vos clients s'inscrivent-elles dans un cadre de partenariat?

Oui Non

Si oui, est-elle formalisée par un accord formel de partenariat?

Oui Non

Si oui, sous quelle forme?

Si non, quel est l'obstacle principal au développement de relations partenariales avec vos clients ?

??? Quels canaux de distribution utilisez-vous pour commercialiser vos produits?

Contact direct avec vos clients Centrales d'achat

Grande distribution

Grossistes

Détaillants

Autre (à préciser) :

??? Avez-vous déjà participé à des foires ou salons spécialisés?

 

Oui Non

 

Si oui, avez-vous profité de l'aide d'institutions ou associations?

Oui

Non

Si oui, sous quelle forme ?

??? Qui est chargé de la commercialisation de vos produits?

 

Service commercial de l'entreprise Dirigeant

Intermédiaire

Autre (à préciser) :

 
 
 
 

??? Dans le cycle de vie de vos produits, comment les situez vous?

Phase de lancement

Phase de maturité

Phase de déclin

Non concerné par cette question

??? En moyenne, votre production a connu durant les cinq dernières années une évolution?

Croissante

Stagnante Pourquoi?

Décroissante Pourquoi?

??? Quelles sont les limites éventuelles qui entravent la croissance de la demande de vos produits?

Aucune

Prix élevé du produit

Concurrence des produits importés Concurrence déloyale

Faible diversification du produit

Faible connaissance du produit

Concurrence de produits de substitution
Autre (à préciser) :

???? Vous arrive-t-il de rater des commandes pour question de masse critique insuffisante?

Souvent

Quelque fois Rare

Jamais

RELATION AVEC LES DONNEURS D'ORDRES

??? L'entreprise réalise-t-elle des travaux pour le compte d'autres entreprises (un ou plusieurs donneurs d'ordres)?

Oui Non

Si oui, quelle est la nature du travail réalisé? Si oui, s'agit-il d'une?

Sous-traitance à façon

Sous-traitance à valeur ajoutée Co-traitance

??? Vos donneurs d'ordres exigent-ils de votre entreprise une certification selon les normes?

Oui Non

Si oui, selon quelle norme?

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

SA 8000 (aspects sociaux)
Autre (à préciser) :

Diagnostic Territorial et Identification de Projets de SPL : PAGE 54 SUR 64

Cas du Territoire de Mohammedia

??? Quelles sont les principales autres exigences de vos donneurs d'ordres (citez les trois principales)?

??? Ou sont localisés vos principaux donneurs d'ordres et selon quel pourcentage?

Mohammedia %

Région de Casa (hors Mohammedia) %

National (hors Grand Casa) %

International: .% Quel pays ?

??? Quel est le type de sous-traitance* confié à votre entreprise et selon quel pourcentage?

Sous-traitance de capacité %

Sous-traitance de spécialité %

* : La Sous-traitance de capacité correspond aux cas où l'entreprise donneuse d'ordres, équipée elle-même pour effectuer une production, a recours à une autre entreprise, soit occasionnellement en raison d'une pointe momentanée de la demande ou d'un incident technique, soit de façon plus ou moins habituelle parce que désireuse de conserver une capacité propre dans une fabrication déterminée, elle entend utiliser des capacités de production disponibles à l'extérieur.

La Sous-traitance de spécialité correspond aux cas ou l'entreprise donneuse d'ordres décide de faire appel à un spécialiste disposant des équipements et de la compétence adaptée à ses besoins parce qu'elle ne peut ou ne souhaite pas se doter des moyens nécessaires au lancement ou au développement d'une fabrication.

??? Dans le cas ou vos donneurs d'ordres sont situés à l'Etranger, comment se fait l'approvisionnement en matière première?

A partir de vos donneurs d'ordres

Par vos propres moyens

Non concerné par cette question

??? Vos relations avec vos donneurs d'ordres s'inscrivent-elles dans un cadre de partenariat?

Oui Non

Si oui, est-elle formalisée par un accord formel de partenariat?

Oui Non

Si oui, sous quelle forme ?

Si non, quel est l'obstacle majeur au développement de relations partenariales avec vos donneurs d'ordres ?

RELATION AVEC LA SOUS-TRAITANCE

???? L'entreprise confie-t-elle des travaux en sous-traitance à d'autres entreprises (un ou plusieurs sous-traitants)?

Oui Non

Si oui, quelle est la nature du travail confié ?

Si oui, s'agit-il d'une?

Sous-traitance à façon

Sous-traitance à valeur ajoutée Co-traitance

???? L'entreprise exige-t-elle de ses sous-traitants une certification selon les référentiels suivants?

Oui Non

Si oui, selon quelle norme?

 

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

SA 8000

Autre (à préciser) :

 
 
 
 

???? Quelles sont vos principales autres exigences vis-à-vis de vos sous-traitants (citez les trois principales)?

???? Ou sont localisés vos principaux sous-traitants et selon quel pourcentage de vos achats?

Mohammedia %

Région de Casa (hors Mohammedia) %

National (hors Grand Casa) %

International: .% Quel pays ?

???? Quel est le type de sous-traitance confié à vos sous-traitants et selon quel pourcentage?

Sous-traitance de capacité %

Sous-traitance de spécialité %

???? Vos relations avec vos sous-traitants s'inscrivent-elles dans un cadre de partenariat?

Oui Non

Si oui, est-elle formalisée par un accord formel de partenariat?

Oui Non

Si oui, sous quelle forme ? ...

Si non, quel est l'obstacle majeur au développement de relations partenariales avec vos donneurs

d'ordres ?

COOPERATION AVEC LES AUTRES ENTREPRISES

???? L'entreprise entretient-elle des relations de coopération avec d'autres entreprises?

Oui Non

Si oui, dans quel domaine?

Emprunt de machines

Développement du produit

Marketing

Formation

Achat des matières premières

Participation groupée aux foires et salons

Echange d'information

Autre (à préciser) :

Azroul Mohammed Novembre 2006

Si oui, les relations de coopération sont-elles formelles?

Oui Sous quelle forme ?

Non

Si non, pourquoi vous n'entretenez pas des relations de coopération avec d'autres entreprises?

Vous n'avez pas de temps

L'occasion ne s'est pas présentée

Les risques vous semblent plus importants que les gains Vous ne ressentez pas le besoin d'une telle coopération Vous ne faites pas confiance aux entreprises concurrentes Autre (à préciser) :

???? L'entreprise échange-t-elle des idées ou discute-t-elle des problèmes ou stratégies avec d'autres entreprises?

Souvent

Occasionnellement Rarement

Jamais

???? Visitez-vous d'autres sites industriels dans votre branche d'activité?

Souvent

Occasionnellement Rarement

Jamais

???? Permettez-vous que d'autres entreprises dans votre branche d'activité visitent votre site de production?

Souvent

Occasionnellement Rarement

Jamais

???? Entretenez-vous, à propos de l'activité de votre entreprise, des rapports informels?

Avec votre famille

Avec des entreprises locales dans la même branche d'activité Avec des anciens collègues de travail ou de formation

Autre (à préciser) :

???? Selon vous comment pourrait-on, dans votre secteur géographique, renforcer la coopération entre les entreprises de votre secteur

d'activité?

 

Par des réunions régulières entre producteurs animées par les industriels En faisant appel à une structure extérieure au monde des entreprises

En faisant appel à une structure issue du milieu des entreprises

Autre (à préciser) :

 
 
 
 

???? Selon vous que peut vous apporter une collaboration avec les autres entreprises de votre secteur?

RESSOURCES HUMAINES

???? Comment l'entreprise procède-t-elle au recrutement de son personnel?

 

ANAPEC

Bureau de recrutement

Annonce

Directement

Autre (à préciser) :

???? Comment l'entreprise forme-t-elle son personnel?

Formation sur le tas

Formation continue

Autre (à préciser) :

QUALITE

???? L'entreprise produit-elle selon les normes techniques?

Oui Non

Si oui, quel type de norme?

???? L'entreprise est-elle certifiée selon les nomes?

Oui Non

Si oui, par rapport à quelle norme?

ISO 9001 date:

ISO 14001 date:

OHSAS 18001 date:

Autre (à préciser) : .date:

???? L'entreprise envisage-t-elle de coopérer avec d'autres entreprises du secteur pour améliorer la qualité de ses produits?

Oui Non

Si oui, comment ?

PERSPECTIVES D'AVENIR

???? Quelles sont les perspectives de croissance de votre entreprise?

 

Extension avec création de nouveaux emplois

Extension sans création de nouveaux emplois (Equipement plus performant) Maintien du même niveau d'activité

Changement d'activité

Autre (à préciser) :

 
 
 
 

???? L'entreprise envisage-t-elle de développer des relations de coopération avec d'autres entreprises du secteur dans le futur?

Oui Non

Si oui, précisez dans quel domaine ?

???? Que pensez-vous de la mise en réseau des entreprises de votre secteur dans le cadre d'une démarche de SPL?

Favorable

Sans avis

Sceptique Pourquoi?

Autre (à préciser) :

Date
·

Nom de la personne ayant rempli le présent questionnaire :

Entreprises industrielles de Mohammedia opérant dans la filière de la Mécatronique

Nom Etablissement

Activité

A2S INDUSTRIES

SOUS-TRAITANCE ELECTRONIQUE

ACTIMME

FABRICATION MECANIQUE

AFEM

FABRICATION MECANIQUE

AMCM

CONSTRUCTION METALLIQUE

AMINE TOUR

FABRICATION MECANIQUE

AMP

MECANIQUE DE PRECISION

ARMO

CONSTRUCTION METALLIQUE

ATLAS USINAGE

FABRICATION MECANIQUE

AUGE SAT MAROC

DECOUPAGE DE PRECISION

AUSELAN

FABRICATION DES PORTES METALLIQUES AUTOBASCULANTES

BUZZICHELLI MAROC

CONSTRUCTION METALLIQUE ET MONTAGE INDUSTRIEL

CAPELEM

SOUS-TRAITANCE ELECTRONIQUE

CHARPENTE SAMIR

CONSTRUCTION METALLIQUE

CTS

CONSTRUCTION METALLIQUE

DAS K8 MAROC

FABRICATION DE RADIATEURS ET DE CHAUDIERES POUR LE CHAUFFAGE CENTRAL

DELTA INDUSTRIE

CONSTRUCTION METALLIQUE

DJAWO INDUSTRIE MAROC

FABRICATION D'ARTICLES METALLIQUES

DYNAMETAL

FABRICATION D'OUTILLAGE A MAIN

EFPI

TRAITEMENT ET REVETEMENT DES METAUX

ENTREPRISE HACHANI

MAINTENANCE INDUSTRIELLE

ENTREPRISE JARI

FABRICATION DE MENUISERIE ET FERMETURES METALLIQUES

ENTREPRISE MAJDOUBI

FABRICATION DE CHARPENTE ET DE MENUISERIE

ERAMI

FABRICATION MECANIQUE

ETABLISSEMENT DARHOUA ET FILS

CHAUDRONNERIE

ETELL

MECANIQUE DE PRECISION

ETS GOURVENEC

FABRICATION D'EMBALLAGES METALLIQUES LEGERS

ETUDE ET REALISATION FARAHY

CHAUDRONNERIE

EUB2

FABRICATION D'ARTICLES METALLIQUES

FADALU BATIMENT

FABRICATION DE MENUISERIE ET FERMETURES METALLIQUES

FEDALA ALLIAGE

FONDERIE DES METAUX NON FERREUX

FERMOPLAST

FABRICATION DE VOLETS ROULANTS METALLIQUES

FMTM

TRAITEMENT THERMIQUE

FONDERIE OULED HMIMOUN

FONDERIE DES METAUX NON FERREUX

FORGE DE MAGHREB

FABRICATION D'OUTILLAGE A MAIN

GALVACIER

GALVANISATION A CHAUD

GOUMATRIC

FABRICATION DE MOULES

INOMEC

VISSERIE ET BOULONNERIE, FABRICATION DE CHAINES ET DE RESSORTS

INTRAL INDUSTRIE

FABRICATION DE BOUTEILLES POUR GAZ COMPRIMES

KBSS

CONSTRUCTION METALLIQUE

LES ATELIERS KARAOUI

CONSTRUCTION METALLIQUE

LM FERMETURE

FABRICATION DE CHARPENTE ET DE MENUISERIE

MAAROUF MONTAGE

CONSTRUCTION METALLIQUE

MAGHREB FUEL 2

CHAUDRONNERIE

MAHARA

CHAUDRONNERIE

MAMA

FABRICATION D'ARTICLES METALLIQUES

MAROC ANTICORROSION

TRAITEMENT ET REVETEMENT DES METAUX

MEMAFIQ INDUSTRIE

CONSTRUCTION METALLIQUE

MERI

CHAUDRONNERIE

NEXANS

FABRICATION DE MACHINES ET TRANSFORMATEURS ELECTRIQUES

PETROTANK

FABRICATION DE RESERVOIRS ET CITERNES METALLIQUES

PRODA

FABRICATION D'ARTICLES METALLIQUES

RBMA

MECANIQUE DE PRECISION

REAL INOX

FABRICATION D'ARTICLES METALLIQUES

SACMI

BATIMENTS PREFABRIQUES

SAR INDUSTRIE

CONSTRUCTION METALLIQUE

SICATEL

FABRICATION DE FILS ET CABLES ISOLES

SILA MAROC

FABRICATION D'EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

SITF

MAINTENANCE INDUSTRIELLE

SMCV

FABRICATION DES COMPTEURS D'EAU

SMITCH

CONSTRUCTION METALLIQUE

SMPC

CONSTRUCTION METALLIQUE

SODIPIT

FABRICATION DE BOUTEILLES POUR GAZ COMPRIMES

SOFOM

MENUISERIE METALLIQUE

SOME INDUSTRIE

FABRICATION MECANIQUE

SOMRAPE

TRAITEMENT ET REVETEMENT DES METAUX

SONOCABLE

FAISCEAUX DE CABLES ELECTRIQUES

SP KEMAJUAN

FABRICATION D'EMBALLAGE PLASTIQUE POUR COMPOSANTS ELECTRONIQUES

STE EQUIPEMENT MECANIQUE

FABRICATION MECANIQUE

TECHNOMOULE OUTIL

FABRICATION MECANIQUE

TOP MATRICE

FABRICATION MECANIQUE

TRP INDUSTRIE

FABRICATION MECANIQUE

UNITHERME

RENOVATION DES CHAUDIERES

USINOX MAROC

FABRICATION DES ACCESSOIRES DE ROBINETTERIE

VAN ROUHL

CHAUDRONNERIE ET ENTRETIENS DE CHAUDIERES

WELCO SIGN

CONSTRUCTION METALLIQUE

ZAGOMETAL

CONSTRUCTION METALLIQUE

ZENITHERM

CONSTRUCTION METALLIQUE

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille