Memoire Online - Diagnostic territorial et identification de projets de spl: Cas du territoire de Mohammedia

Bassins d'Emploi Espace à l'intérieur duquel la plupart des actifs résident et travaillent et où les

établissements trouvent l'essentiel de la main d'oeuvre nécessaire pour occuper les emplois offerts.

Chaîne de valeur Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter qui cherchait à

identifier les sources de compétitivité des entreprises. La chaîne de valeur se définit comme un enchaînement d'activités permettant de créer un produit valorisable sur le marché et ce faisant de créer de la valeur.

Cluster Concentration géographique de groupes d'entreprises interconnectées, d'universités et

d'institutions associées, qui résulte des couplages (linkages) ou des externalités entre industries.

Décentralisation productive

Développement extensif

Développement intensif

Externalisation des fonctions périphériques d'une entreprise qui se concentre sur son coeur de métier.

Croissance de l'activité avec création de nouveaux emplois.

Croissance de l'activité sans création de nouveaux emplois, simplement par l'amélioration de la productivité apparente.

Districts italiens Concentration locale d'entreprises de dimension et, en général, de spécialisations

comparables et ils constituent autant de foyers de PME qui sont étroitement liées par un processus de production, mais aussi par la mise en commun d'activités, en amont (recherche, formation professionnelle, innovation) comme en aval (logistique et transport, mission export, salons, financements).

Externalités Il y a externalité, ou effet externe, quand les possibilités de production d'une firme

dépendent du choix fait par une ou plusieurs autres entreprises (effet externe de production) ou avec les choix faits par d'autres individus (externalités de consommation). En présence d'effets externes, les techniques de production d'une firme ou les modes de consommation d'un individu affectent les comportements des autres firmes ou individus. Ces externalités sont inévitables, elles sont le produit nécessaire des interdépendances entre acteurs économiques. Par ailleurs, ces externalités sont justement extérieures aux transactions marchandes et elles échappent au marché. On distingue les externalités négatives telle que la pollution et les externalités positives dont ci-après un exemple proposé par l'économiste britannique Meade (prix Nobel en 1977):" supposons qu'un verger, planté de pommiers, jouxte le terrain d'un apiculteur. Les abeilles de ce dernier vont butiner les fleurs du verger voisin. Le miel qu'elles produisent est de bonne qualité et se vend cher. Les fleurs des pommiers constituent pour le propriétaire du verger, un output qu'il cède gratuitement à son voisin puisqu'il ne peut pas faire payer les abeilles (on dit que l'usage des fleurs est inappropriable). Pour l'apiculteur, les fleurs constituent un input gratuit: l'apiculteur bénéficie gratuitement du sous- produit de la culture des pommiers qu'est le pollen car il est dans l'impossibilité d'identifier les fleurs que les abeilles ont butinées et dans l'impossibilité de leur indiquer quelles fleurs butiner; il ne peut dons pas payer le propriétaire du verger". Il y a effet externe positif car une entreprise (dans le cas présent l'apiculteur) profite gratuitement de l'activité d'une autre (la culture des pommiers).

Modèle taylorien

d'organisation du

travail

Méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage). Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911, version anglaise en ligne).

Pôle de compétitivité Combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées engagés dans une synergie autour de projets communs au caractère innovant. Ce partenariat s'organise autour d'un marché et d'un domaine technologique et scientifique qui lui est attaché, et doit rechercher une masse critique pour atteindre une compétitivité et une visibilité internationale.

Proto-industrie La proto-industrie (ou proto-industrialisation) est un terme économique, conçu par

Franklin Mendels en 1969, décrivant de minuscules ateliers essentiellement situés en milieu rural. Les proto-industries sont caractéristiques du développement économique propre à de nombreuses régions européennes de 1650 à 1860, fondé sur les manufactures rurales et l'agriculture intensive. Les paysans, en plus de leur production agricole, fournissent le commerce en produit d'artisanat local (principalement les femmes, filant et confectionnant des toiles), généralement de qualité moyenne (domestic system). Elle concurrence et motive en même temps les manufactures. Cette proto-industrie classique, objet principal de l'étude de Franklin Mendels, concerne la fabrication des produits textiles et s'achève avec le développement des manufactures, au milieu du XIXe siècle. Une autre proto-industrie, celle de la mécanique ou du travail du fer, s'est principalement développée au XIXe siècle et s'est poursuivie jusqu'au milieu du XXe siècle.

Sous-traitance de

capacité

Sous-traitance de

spécialité

Systèmes Productifs Localisés

Correspond aux situations où l'entreprise donneuse d'ordres, équipée elle-même pour effectuer une production, a recours à une autre entreprise, soit occasionnellement en raison d'une pointe momentanée de la demande ou d'un incident technique, soit de façon plus ou moins habituelle parce que désireuse de conserver une capacité propre dans une fabrication déterminée, elle entend utiliser des capacités de production disponibles à l'extérieur.

Correspond aux situations où l'entreprise donneuse d'ordres décide de faire appel à un spécialiste disposant des équipements et de la compétence adaptée à ses besoins parce qu'elle ne peut ou ne souhaite pas se doter des moyens nécessaires au lancement ou au développement d'une fabrication.

Concentrations sectorielles et géographiques d'entreprises qui produisent et commercialisent une gamme de produits interdépendants ou complémentaires et qui font donc face aux mêmes défis et ont les mêmes opportunités. Ces concentrations peuvent donner lieu à des économies externes, du fait de l'émergence de fournisseurs spécialisés dans certaines matières premières et pièces ou de la constitution d'une réserve de compétence sectorielle, et elles peuvent favoriser la mise en place de services spécialisés dans les domaines techniques et financiers et en matière de gestion.

Territoire Agencement de ressources matérielles et symboliques capable de structurer les

conditions pratiques de l'existence d'un individu ou d'un collectif social et d'informer en retour cet individu et ce collectif sur sa propre identité (Bernard Debarbieux, géographe).

C3TEM : Centre de Transfert des Techniques et Technologies Environnementales de Mohammedia ;

CERIMME : Centre d'Etudes et de Recherches de l'Industrie Mécanique, Métallurgique, Electrique et Electronique ;

CIACT : Comité Interministériel à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires ;

CIADT : Comité Interministériel d'Aménagement et de Développement du Territoire ;

DIACT : Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires ;

FIMME : Fédération de l'Industrie Mécanique, Métallurgique, Electrique et Electronique ;

SWOT : Strength (Force), Weakness (Faiblesse), Opportunity (Opportunité) and Threat (Menace) ;

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Glossaire