4.5.2.2 Budget de trésorerie du système de
production intégré
A la lumière des comptes d'exploitation des
différentes spéculations nous allons établir un budget de
trésorerie simplifié du système en première
campagne.
Tableau 22. Budget de trésorerie du système de
production intégré
|
total
|
janvier
|
|
février
|
|
mars
|
|
avril
|
|
mai
|
|
juin
|
|
Bilan
|
|
Décaissements
|
P1
|
P2
|
P3
|
P4
|
P5
|
P6
|
P7
|
P8
|
P9
|
P10
|
P11
|
P12
|
|
|
tomate
|
620860
|
0
|
20528
|
17228
|
18028
|
176528
|
104528
|
56704
|
61204
|
60704
|
86704
|
25704
|
/
|
|
|
maïs
|
38660
|
0
|
8528
|
528
|
5528
|
7028
|
3528
|
3704
|
704
|
704
|
7204
|
7204
|
/
|
|
|
soja
|
16772
|
0
|
3528
|
528
|
2528
|
4628
|
2528
|
1704
|
1704
|
704
|
1704
|
704
|
/
|
|
|
Elevage
|
241 227,7
|
42237
|
91983
|
13328
|
73634,4
|
7028
|
528
|
/
|
/
|
/
|
/
|
/
|
/
|
|
|
imprévus(10%)
|
91773,96
|
42223,7
|
12457
|
3161,2
|
9977,7
|
19521,2
|
11111,2
|
6211,2
|
6261,2
|
6211,2
|
9561,5
|
3361,2
|
/
|
|
|
total
|
1066391
|
46460,7
|
137024
|
34773,2
|
109755,1
|
214733
|
122223
|
68323
|
68873,2
|
68323,2
|
105173,5
|
36973,2
|
/
|
|
|
Encaissements
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/
|
|
|
vente tomate
|
2440000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
780000
|
1150000
|
510000
|
/
|
|
|
vente maïs
|
290000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
145000
|
145000
|
/
|
|
|
vente soja
|
70000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
70000
|
/
|
|
|
vente poulets
|
500000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
500000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
/
|
|
|
vente fiente
|
14000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
14000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
/
|
|
|
total
|
3314000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
500000
|
14000
|
0
|
0
|
780000
|
1295000
|
725000
|
/
|
|
|
solde T. (E-D)
|
2330274
|
-46460,7
|
-137024
|
-34773
|
-109755
|
285267
|
-108223
|
-68323
|
-68873,2
|
711676,8
|
1189827
|
688026,8
|
/
|
|
|
solde cumulé
|
|
-46460,7
|
-183485
|
-328013
|
-328013
|
-42746
|
-150966
|
-219292
|
-288166
|
423511,2
|
1613338
|
2307030
|
/
|
|
P=durée de deux semaines.
D'une manière générale, les
résultats montrent que la marge brute à la fin du cycle
d'exploitation est positive. Cependant la répartition des
dépenses n'est pas équilibrée durant la période de
production. Nous remarquons avec intérêt que la trésorerie
reste négative du début du cycle de production jusqu'à la
fin de la 8e période. Cette situation de fait montre que le producteur
doit faire apports considérables d'argent pour son exploitation sans
contre partie. Et après cette longue période de trésorerie
négative, cette dernière passe du noir au rouge, c'est à
dire devient positive montrant des entrées importantes d'argent qui
permettront de compenser les déficits enregistrés au sein de
l'exploitation.
En outre, il faut aussi signaler le fait marquant du cycle de
production qui est celui de la présence de l'élevage du poulet de
chair en début de campagne, qui part ses recettes à permis de
financer une fraction importante des opérations agricoles. Ainsi au
regard de cette répartition des liquidités périodique, les
producteurs doivent à la fin de son cycle de production épargner
les fonds nécessaires pour subvenir aux besoins de l'exploitation
pendant la campagne suivante.
| 
