4.5.1.2 Budget de trésorerie ou cash flow du
système de production non intégré
Dans l'optique de mieux appréhender la
répartition des liquidités durant tout le cycle de production du
système, nous allons à la lumière des informations issues
du compte d'exploitation réaliser un cash flow simplifié du
système.
Tableau 17. Budget de trésorerie du système
de production non intégré en première
campagne.
|
total
|
janvier
|
février
|
|
mars
|
|
avril
|
|
mai
|
|
juin
|
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|
Décaissements :
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P1
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P2
|
P3
|
P4
|
P5
|
P6
|
P7
|
P8
|
P9
|
P10
|
P11
|
P12
|
|
Tomate
|
595500
|
0
|
2085,5
|
1785,5
|
18358
|
87857,5
|
104858
|
56857,5
|
90357,5
|
608558
|
86857,5
|
25857,5
|
/
|
|
Maïs
|
34500
|
0
|
8857,5
|
857,5
|
5857,5
|
7357,5
|
3857,5
|
3857,5
|
857,5
|
857,5
|
7357,5
|
7357,5
|
/
|
|
Imprévus(10%)
|
59750
|
0
|
2971,5
|
1871,5
|
2421,5
|
9521,5
|
10871,5
|
6071,5
|
9121,5
|
6171,5
|
9421,5
|
3321,5
|
/
|
|
Total
|
657250
|
0
|
32686
|
20586
|
26636
|
104736
|
119587
|
66787
|
100337
|
67887
|
103636
|
36537
|
/
|
|
Encaissements
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vente tomate
|
2080000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
580000
|
1050000
|
145000
|
/
|
|
Vente maïs
|
290000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
145000
|
145000
|
/
|
|
Total
|
2370000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
580000
|
1195000
|
558463
|
/
|
|
Solde (E-D)
|
1695600
|
0
|
-32686
|
-20586
|
-26636
|
-104736
|
-119587
|
-66787
|
-100337
|
512113
|
1091364
|
558463
|
/
|
|
Solde cumulé
|
|
0
|
-32686
|
-53272
|
-79908
|
-184644
|
-304231
|
-371018
|
-471355
|
40758
|
1132422
|
1695600
|
/
|
P= une période de deux semaines
De ce cash flow, nous remarquons que les producteurs doivent
faire des apports importants d'argent, dès le début de son cycle
de production jusqu'au mois d'avril pour financer son activité. Cet
apport lui coûtera une somme de 471 355 Fcfa, après cette
période le solde du système devient positif montrant que les
recettes issues de la vente des produits permettent déjà de
financer le reste des opérations agricoles du cycle, afin d'obtenir le
gain de 1 695 250 Fcfa.
Ainsi, les paysans doivent donc faire les prévisions en
tenant compte de cette situation de fait. Afin d'éviter des situations
désagréables tel que par exemple : Le manque de moyens financiers
pour l'achat des produits phytosanitaire pour la tomate, ce qui peut
entraîner l'échec total de la campagne et conduire le
ménage au déclin si le déficit est très important.
Les paysans de Nkometou III, à travers ce cash flow doivent trouver une
source de financement de leur début de campagne pour assurer la
réussite de l'activité, en d'autre terme ils doivent introduire
dans le système l'élevage du poulet de chair qui en un temps
relativement court mobilisera des fonds pour financer les opérations
culturales.
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