Gouvernance et performance dans les établissements de soins en Tunisie

II.2.3 Evolution de la gouvernance

Figure 2 : Le statut du créancier résiduel et l'élargissement de la gouvernance

Depuis les premiers écrits de Coase et Berles et Means sur la question, la concept de gouvernance des entreprise n'a cessé d'évoluer à travers la littérature théorique comme le montre la figure ci dessus. En effet, il n'existe pas une théorie pionnière de la gouvernance des entreprises, cette dernière est la résultante de plusieurs constructions théoriques qui sont apparues et évoluées au fur et à mesure du développement des affaires, des transformations des notions de propriété et de contrôle et de l'élargissement du concept de stakeholder. On

⁴⁶ W. LAZONICK et M. O'SULLIVAN, « Perspectives on Corporate Governance and Economic Performance », Working Paper, Insead, 2000.

33

mentionne notamment deux principales théories : la théorie contractuelle des organisations et

la théorie cognitive de l'entreprise. Le tableau suivant donne un aperçu de l'évolution de la pensée en matière de gouvernance et une synthèse des différents courants théoriques dans la matière.

Tableau 5 : Evolution et synthèse des différentes théories de la gouvernance

Théories de la gouvernance	Contractuelles		Cognitives	Synthétiques
	Actionnariale	Partenariale
Théories de la firmes	Théories contractuelles, principalement la théorie de l'agence et la théorie des droits de propriété. Vision étroite de l'efficience et de la propriété.	Théories contractuelles (positives ou normatives). Vision généralisée de l'efficience et de la propriété.	Théorie comportementale. Théorie évolutionniste Théorie de l'apprentissage organisationnel Théories des ressources et des compétences	Essais de synthèse entre théories contractuelles et théories cognitives
Aspect privilégié dans la création de valeur	Discipline et répartition. Réduire les pertes d'efficience liées aux conflits d'intérêts entre dirigeants et investisseurs financiers.	Discipline et répartition. Réduire les pertes d'efficience liées aux conflits d'intérêts entre les stakeholders.	Aspect productif Créer et percevoir de nouvelles opportunités.	Synthèse des dimensions disciplinaires et productives
Gouvernance et création de valeur	Problème de répartition de la valeur créée	Problème de répartition de la valeur créée entre les stakeholders	Problématique du processus de création de la valeur.	Création et répartition de la valeur
Type de valeur créée	Création de valeur économique pour l'actionnaire	Création de la valeur économique et sociale pour les stakeholders	Création de valeur économique, sociale et institutionnelle pour l'entreprise.	Création de valeur économique, sociale et institutionnelle pour l'ensemble des stakeholders.
Définition du système de gouvernance	Ensemble de mécanismes permettant de sécuriser l'investissement financier.	Ensemble de mécanismes permettant de pérenniser le noeud de contrats ou d'optimiser la latitude managériale.	Ensemble de mécanismes permettant d'avoir le meilleur potentiel de création de valeur par l'apprentissage et l'innovation.	L'art et la manière de rallier les intérêts divergeants et de rassembler les idées et connaissances génératrices de gain différentiel.
Mécanismes de gouvernance	Vision étroite axée sur la discipline permettant de sécuriser l'investissement financier	Vision large axée sur la discipline permettant de pérenniser le noeud de contrats Définition de la latitude managériale optimale.	Vision axée sur l'influence des mécanismes en matière d'innovation, d'apprentissage...	Vision synthétique des mécanismes prenant en compte les deux dimensions, production et répartition.

⁴⁷ Gérard CHARREAUX "Quelle théorie pour la gouvernance : de la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive", Encyclopédie des ressources humaines, Economica, 2002, pp.7-9.

34