étude comparative des prévisions aux réalisations des recettes dans une régie financière. Cas de la Direction Provinciale des impôts Kasai occidental Demembré.

A. DEFINITION

Pour P.G BERGERON, la prévision est une activité qui permet à un gestionnaire d'utiliser les renseignements présents et futurs pour préciser le milieu dans lequel l'entreprise fonctionnera^26(*).

En d'autres termes, c'est le fait de connaître à l'avance par certaines estimations, le but à atteindre, les actions à entreprendre ainsi que la participation des responsables à cet effet.

Il s'agit d'une étude préalable de la décision, de la possibilité et de la volonté de l'accomplir. Du point de vue de la gestion, la prévision se conçoit à la fois comme une attitude volontariste, scientifique et collective face à l'action future.

B.NATURE DE LA PREVISION

1°) PREVISION ATTITUDE VOLONTARISTE

Il faut entendre par là que la prévision doit être l'expression d'une politique d'un choix délibéré, d'un pari qui se traduit par un engagement, une anticipation sur l'avenir.

2°) PREVISION ATTITUDE SCIENTIFIQUE

Dans ce cas, la prévision fait rarement appel à l'intuition et au flair. Elle utilise plutôt la méthode scientifique pour sa rigueur et sa confection. La prévision est basée sur des méthodes statistiques, mathématiques, et économiques.

3°) PREVISION ATTITUDE COLLECTIVE

Dans cet ordre d'idées, la prévision n'est pas l'affaire de seuls dirigeants. Elle requiert plutôt le concours de tous les membres de l'entreprise. Chacun à son niveau y apporte sa contribution et s'engage sur base du programme auquel il a participé.

C. LES DOMAINES DE LA PREVISION

La prévision porte généralement sur plusieurs domaines, notamment :

· L'évolution économique : ici, la prévision est faite sur base des conditions économiques locales, nationales et mondiales (par exemple le cours de matière première et du carburant, le taux d'inflation, etc.)

· L'évolution technologique : les prévisions sur le lancement de nouveaux produits sur le marché, les innovations technologiques, etc.

· L'évolution de la concurrence : ici les prévisions sont les informations les plus précises concernant les activités, les ressources, les moyens et autres aspects des concurrents les plus immédiats et les plus importants.

· L'évolution de la santé.

D. SORTES DES PREVISIONS

Maxime CRENER et MONTELLE, distinguent plusieurs types des prévisions, à savoir :

ü La prévision par comparaison ;

ü La prévision par extrapolation ;

ü La prévision cyclique ;

ü La prévision par assignation ;

ü La prévision par analogie.

E. DIFFERENCIATION DE LA PLANIFICATION

L'usage populaire est abusif de ce concept afin qu'il soit confondu avec celui de planification. Elle est une étape réflexive située au départ de toute planification : la prévision prépare l'action. C'est ainsi que plusieurs auteurs la qualifient de définition mentale de début, objectif et d'autres procédures qui seront rendus réalisables par le plan.

Dans le cas échéant, elle apparaît comme une représentation, imagination ou estimation loin d'être utopique que l'Etat espère en contribution budgétaire pour un exercice déterminé.

* ²⁶ P.G. BERGERON, La gestion moderne : théorie et cas, Gaétan Morin, Chicoutimi 1983, p437