2. Des constats sur la gouvernance en contexte TPE
à l'identification du problème
Apparu initialement dans les pays industrialisés, la
bonne gouvernance d'entreprise s'affirme aujourd'hui dans le monde comme une
condition essentielle de la croissance des entreprises et de leur survie dans
le contexte de crise. Dans son ses plus générique en contexte
TPE, ce concept renvoie à une démarche libre et volontaire du
propriétaire- gérant d'introduire plus de rigueur et de
transparence dans sa gestion afin non seulement de gagner la confiance des
partenaires en particulier les établissements financiers, les clients,
les fournisseurs et les salariés, mais aussi pour assurer sa
pérennité. Dans cette optique, la vision de l'entreprise devrait
dépasser celui de l'intérêt du dirigeant -
propriétaire pour prendre en compte celui de tous les acteurs
clés.
Au Cameroun, la situation de ces entreprises reste très
médiocre. Le directeur général des entreprises du Cameroun
en abrégé ECAM déclarait qu'au Cameroun, 8 entreprises au
10 créées disparaissent 2 années seulement après
leur création. Parmi les raisons les raisons de la faillite de ces
entreprises, il souligne l'amateurisme des dirigeants, faisant ainsi
référence à la mal gouvernance des dirigeant -
propriétaires.
En outre, le rapport préliminaire du dernier
recensement général des entreprises du 29 décembre 2017
dans sa partie consacrée à la gouvernance d'entreprise retient
comme la tenue de la comptabilité comme outil de transparence dans la
gestion moderne d'une entreprise. Vu sous cet angle, il ressort que seulement
18.7% d'entreprises recensées respectent l'obligation de tenue d'une
comptabilité. Et parmi celles-ci, moins de 3% sont affiliées
à un cabinet comptable. D'où le faible taux de couverture
enregistrée en matière de remplissage des déclarations
statistiques et fiscales malgré la création des centres de
gestion agréées (CGA).
En résumé, la mauvaise performance et la
faillite observée auprès des TPE découle de l'absence de
la pratique des règles de bonne gouvernance par les propriétaire-
gérants. Ceci découle :
- Déjà de la difficulté d'accès
d'un cadre théorique sur la gouvernance applicable en contexte
TPE ;
- De l'absence d'un cadre juridique de gouvernance des
TPE ;
- De l'indisponibilité d'un code de bonne gouvernance
qui pourra servir de guide aux entreprises au secteur privé ;
- Du niveau d'instruction faible des propriétaires -
dirigeants des TPE ;
- De l'absence des structures d'accompagnement
spécialisées dans la gouvernance d'entreprise ;
- Du défaut de tenue d'une comptabilité
régulière par les TPE.
En plus de ces observations qui justifient la
nécessité d'un modèle de gouvernance adaptée aux
TPE, le résultat des enquêtes nous a permis de relever plusieurs
constats :
- Connaissance de la gouvernance
d'entreprise
A la question « Que
savez- vous de la gouvernance ? », seulement deux personnes
ont répondu positivement Ce pourcentage est très faible car plus
de la moitié ont répondu n'en avoir jamais entendu ;
- Connaissance des bienfaits de la gouvernance
d'entreprises
A la question « Quels
sont les bienfaits de la gouvernance ? », seulement deux
personnes ont répondu positivement Ce pourcentage est très faible
car plus de la moitié ont répondu n'en avoir jamais
entendu ;
- Culture d'entreprise : valeurs, visions et
mission
A la question « Quelleest votre vision de
l'avenir ? », le dirigeant de la première TPE qui
exerce dans la bureautique pense « agrandir son activité et
être une librairie ». Le deuxième dirigeant
interviewé n'a pas une vision clairement définie. Cependant, il
compte pérenniser son activité le plus longtemps possible. La
troisième personne quant à elle exerce dans le pneumatique et
envisage agrandir son activité et si possible, l'industrialiser. La
quatrième TPE exerce dans le commerce et sa vision est d'ouvrir une
grande entreprise. Les deux dernières TPE approchées, M. OUSMANOU
Boucherie et M KADAFI n'ont pas défini aucune vision pour leurs
entreprises respectives.
- Prise en comptes des attentes des parties prenantes
dans la stratégie de l'entreprise
D'entrée de jeu, les acteurs que l'on rencontre au sein
des TPE sont : les clients, les fournisseurs, la famille, l'Etat, les
employés, l'Administration fiscale, la commune, les banques, les
établissements de microfinances, les amis et les Organisations non
gouvernementales.
A la question « Que faites- vous pour
répondre aux attentes ou remplir vos
engagements ? », il aété demandé de
présenter 3 actions. Quatre TPE sur les six interrogées
n'avaient aucune réponse. Les deux autres ont présenté une
action. Cependant, aucune de ces TPE n'a mis en place des actions en vue de la
protection de l'environnement. Aussi, ces TPE ne maitrisent non plus leurs
engagements vis-à-vis des personnes qu'elles emploient car, leur
obligation en tant qu'employeur ne se limite pas au paiement du salaire ;
il y'a également l'immatriculation à la Caisse Nationale de
Prévoyance Sociale.
L'ensemble de ces manquements auquel font face les TPE
constituent une source d'inefficacité qui conduit à la faillite
la majorité de ces entreprises au cours des 2 à 3
premières années suivant leur création. Vu leur
prépondérance et leur poids dans l'économie, la
gouvernance en contexte TPE constitue à n'en point douter un
problème majeur pour lequel les managers et les chercheurs devraient se
pencher afin de proposer un cadre de gouvernance qui prend en compte leurs
différentes caractéristiques.
| 
