CONCLUSION GENERALE
« Se réunir est un
début ; se maintenir ensemble est un progrès ;
travailler ensemble est la réussite » - Henry
Ford
La gouvernance d'entreprise est restée pendant
longtemps un concept monopolisé par les grandes entreprises,
négligeant ainsi un pan entier et numériquement dominant :
la TPE. Se dotant des spécificités qui la distingue de la grande
entreprise, la TPE constitue un champ propice à la mise en place d'un
système de gouvernance conformément à ces
spécificités. L'objectif de ce travail était
d'évaluer les mécanismes de gouvernance en contexte TPE et
ensuite, faire des recommandations partant des spécificités et
des caractéristiques qui leurs sont propres.
Pour y parvenir, nous avons effectué un diagnostic qui
nous a permis de faire des constats qu'il y'a véritablement un
problème dans la gouvernance en contexte TE. Ensuite, une revue de la
littérature nous a permis de recenser les mécanismes de
gouvernanceinternes et externes. La phase d'enquête a été
réalisée pour voir quels éléments ont
été réellement mis en pratique dans les TPE. Pour cela,
nous avons interrogé 6 dirigeants de TPE, celles-ci étant actives
dans divers secteurs. Cette enquête nous a permis d'approfondir et mieux
cerner les difficultés qu'affichent ces entreprises dans la pratique de
la gouvernance d'entreprise.
Ainsi, plusieursquestions ont été
formulées à partir du guide d'entretien. Ces questions
étaient en relation au système d'information comptable, aux
relations qu'entretiennent ces dirigeants avec les parties prenantes, à
la vision de leurs entreprises et la manière dont ils s'approprient le
concept de gouvernance d'entreprise. Au regard des résultats de nos
recherches, nous pouvons dire que certains éléments de la
gouvernance d'entreprise sont peu appliqués par les TPE. La culture
d'entreprise tient une place assez importante. La vision et la mission ont
été clairement définies pour la plupart de ces
entreprises. Par contre, en ce qui concerne la mise en place des
différents mécanismescomme conseil consultatif, le système
comptable, la gestion des attentes des parties prenantes, etc.., beaucoup reste
encore à faire.
A la lumière de la littérature disponible, nous
avons formulé des recommandations qui sont ici des mécanismes de
gouvernances aux spécificités des TPE. Ces recommandations
portent sur les mécanismes internes et externes d'une part, et sur les
relations du système de gouvernance d'autre part.
Ce travail n'est pas à considérer comme une
recherche aboutie, mais de préférence comme un début
d'approche sur la gouvernance d'entreprise en contexte TPE. Pour être en
mesure de formuler des réponses plus claires et précises à
ce sujet, l'échantillon devrait alors être plus
représentatif. Cela pourrait également ouvrir la voie à
des études plus approfondies sur ce concept, peu traité de nos
jours dans les littératures scientifiques du point de vue des
entreprises de petites tailles
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