SECTION 2 : LES SPECIFICITES DE LA GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE EN CONTEXTE TPE
A la lumière des constatations et observations
précédentes, nous avons élaboré un certain nombre
de recommandations afin d'améliorer la qualité de gouvernance
d'entreprise au sein des TPE camerounaises. Ces recommandations portent sur les
mécanismes de gouvernance d'une part et les relations du système
de gouvernance d'autre part.
I. LES SPECIFICITES DES MECANISMES DE LA GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE
Le choix d'une structure de gouvernance dépend de
plusieurs critères : taille de l'entreprise, filière, type
d'activité, présence sur la scène internationale, profil
de l'actionnariat, etc.... Il parait donc pertinent de laisser l'alternative
ouverte afin que les entreprises puissent effectuer le bon choix d'une
organisation qui leur permette de satisfaire au mieux leurs besoins, valoriser
leur image et améliorer leur compétitivité.
Les TPE constituent l'essentiel du tissu économique.
Pourtant, le terme de gouvernance est très souvent prioritairement
employé pour les grandes entreprises et les problématiques
soulevées correspondent plutôt mal au fonctionnement réel
des TPE ; notamment celles dont le capital est à dominance
familiale et au sein desquelles le dirigeant est bien souvent l'actionnaire
principal, voir l'unique.
En matière de gouvernance, les caractéristiques
de ces entreprises dont les secteurs d'intervention, la taille et les modes de
fonctionnement sont toutefois extrêmement divers suppose une
flexibilité dans l'approche pour prendre en compte les diverses attentes
des parties prenantes. Au sein des TPE, il existe également des
mécanismes de gouvernance internes et externes, propres à leurs
caractéristiques.
1. Les mécanismes externes de gouvernance en
contexte TPE
Les mécanismes externes de gouvernance regroupent
différents éléments provenant de l'environnement externe
de l'entreprise qui contribuent à minimiser les actions opportunistes
des gestionnaires. Nous comptons le marché des produits, le
système légal de protection des investisseurs, la
réputation du dirigeant sur le marché, l'éthique et la
morale, et le rôle de la concurrence.
1.1- Le système légal de la protection
des investisseurs
Ce système est dédié principalement
à la protection des actionnaires minoritaires des sociétés
ouvertes, mais pourraient s'appliquer à toutes les entreprises quel que
soit la taille et qui fait recours au financement externe tel que les
investissements en capital- risque.
Dans le même ordre d'idée, la normalisation des
états financiers compte tenue des règles comptables et de
certification ainsi que l'indépendance du vérificateur s'inscrit
dans la rubrique des mécanismes externes de gouvernance des petites
entreprises.
1.2- L'éthique et la morale
Intégrer l'éthique aux affaires, c'est en
premier lieu se responsabiliser à ses actions (Freeman, 2004). La
considération des conséquences positives et négatives
qu'engendre une action donnée sur l'ensemble des parties prenantes ainsi
que sur l'environnement constitue conséquemment, une première
étape dans la démarche de responsabilisation du dirigeant et de
création de valeur durable.
1.3- Le rôle de la concurrence
La présence de la concurrence dans le marché des
produits constitue un mécanisme de gouvernance fondamentale sur les
actions et les décisions des gestionnaires (Burke, 2002). En effet,
déposer son bilan ou risquer de la perte d'une position concurrentielle
que l'entreprise a longtemps combattue pour l'arracher parait, en soit, un
mécanisme de gouvernance prônant l'efficacité et incitant
les dirigeants à prendre des bonnes décisions au moment opportun
et par conséquent, créer de la valeur pour l'ensemble des parties
prenantes.
1.4- La réputation du dirigeant sur le
marché
Parler de la réputation du dirigeant suppose
l'indépendance de ce dernier vis-à-vis de l'actionnaire, chose
qu'on ne retrouve pas dans toute les TPE. Ainsi ? la présence d'un
telmarché reflète l'existence d'une certaine
compétitivité entre les dirigeants qualifiés pour occuper
le poste à pouvoir. Ceci créera une crainte chez les
gestionnaires ou les dirigeants actuels des TPE. Ces gestionnaires seront tenus
de gérer de manière optimale l'entreprise pour garder leur
position.
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