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La gouvernance d'entreprise. évaluation et essai d'amélioration en contexte TPE.


par Elvice DJOMENI KOLOKO
Université de Douala (ENSPD) - Master II en Sciences de Gestion, option Gestion financière et bancaire 2018
  

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2. Discussion des résultats d'enquête relatifs aux attentes des patries prenantes

L'entreprise est la réalisation relation directe ou indirecte avec les acteurs économiques qui lui sont extérieurs., lorsqu'ils se situent dans son environnement. Chacun de ces acteurs peut influencer la réalisation des objectifs de l'entreprise ou être influencé par elle. On peut citer :

- Les clients, dont les attentes concernent en particulier le prix, la qualité, la sécurité des biens et services et les délais. ;

- Les fournisseurs, avec des objectifs, notamment en termes de prix, de volume de vente et de solvabilité de l'entreprise ;

- Les établissements financiers qui assurent le financement de l'activité et attendent d'elles le remboursement des sommes empruntées ainsi que le paiement des intérêts ;

- L'Etat et les collectivités locales, qui attendent de l'entreprise le paiement des impôts, taxes ; cotisations sociales mais, aussi qu'elle mène des actions en terme s d'emploi ;

- Les associations et ONG, dont les attentes sont diverses : défense des intérêts des consommateurs, respect environnementaux et sociaux.

Pourtant des constats relevés lors des enquêtes, nous notons que plusieurs dirigeants ne maitrisent pas l'étendue des attentes de ces personnes et l'impact que cela peut avoir sur la performance et la pérennité de leurs entreprises.

En effet, voici ce que peuvent attendre les parties prenantes extérieurs à l'entreprise :

- Les clients : leurs attentes se résument à la satisfaction oubliant les éléments tel le prix, la sécurité des biens et services ainsi que les délais.

- Les fournisseurs : leurs attentes se résument à la solvabilité oubliant les éléments tels le prix et le volume de vente ;

- L'Etat et l'Administration fiscale : leurs attentes se résument au paiement des impôts et taxes oubliant les éléments tels les cotisations sociales et les actions en termes d'emploi ;

- Les associations et ONG, dont l'une des missions principales est d'oeuvrer pour la protection de l'environnement : Aucune des TPE interrogées ne dispose dans sa stratégie des actions pour contribuant à la protection de l'environnement.

Le dirigeant - propriétaire de la TPE doit arbitrer en permanence entre les attentes parfois contradictoires de ces parties prenantes. Celles-ci ont une influence sur le fonctionnement de l'entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre- pouvoirs : elles peuvent s'opposer aux décisions du dirigeant qui ne sont pas conformes à leurs intérêts.

Dans les années 1960, RM Cyert et JM March étudient le fonctionnement de l'entreprise et montent qu'elle constitue une coalition politique. Elle réunit des « groupes de participants aux demandes disparates », ayant par conséquent des objectifs propres même s'ils ont tous un intérêt commun : la survie et le développement de l'entreprise. Le dirigeant doit alors négocier avec chacun des groupes afin de trouver un compromis entre les différentes attentes. Son but état que chaque groupe accepte les objectifs finalement fixés et en retire un résultat satisfaisant.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand