RESUME
Les grands scandales financiers au début du XXIe
siècle ont mis en évidence les dysfonctionnements dans les
systèmes de contrôle de l'action des dirigeants. Cette crise de
confiance découlant du conflit d'intérêt entre dirigeants
et actionnaires va bien au- delà des frontières occidentales et
s'étend partout en l'Afrique et le Cameroun en partie. Ce constat a
permis aux chercheurs de remettre en cause la question de gouvernance
d'entreprise, sujet resté pendant longtemps l'apanage des grandes
entreprises, négligeant les entreprises de petites tailles. Selon les
résultats préliminaires du recensement général des
entreprises en 2016 effectué par l'INS, 98.5% du tissu productif
camerounais est marqué par une prédominance des TPE. Compte tenu
de leur poids économique, de leur contribution au développement,
des difficultés que rencontrent ces entreprises et surtout, de
l'objectif assigné à la gouvernance, celui de la création
de valeur et de la pérennité de l'entreprise, nous avons
trouvé nécessaire de nous pencher sur l'évaluation de la
gouvernance d'entreprise en contexte TPE afin d'apporter notre contribution
à la promotion de ce mécanisme moderne de gestion.
Selon IGOPP (2008), la gouvernance en contexte TPE se
définit comme « un ensemble de rapports entre un
propriétaire - dirigeant et un groupe de personnes réunis en un
conseil consultatif ou un conseil d'administration. Ces personnes
majoritairement indépendantes de la direction et de l'actionnaire de
contrôle, ont accepté d'appuyer ce propriétaire - dirigeant
de leur expertise et de leur expérience pour améliorer les
décisions et assurer la croissance durable de
l'entreprise ».
C'est ainsi que nous avons posé la question
suivante : Quels sont les mécanismes de gouvernance
d'entreprise en contexte TPE ?
Dès lors, l'objectif de notre travail était
d'évaluer les mécanismes de gouvernance en contexte TPE et
ensuite, faire des recommandations partant des spécificités et
des caractéristiques qui leurs sont propres. Cet objectif principal se
déclinait en sous- objectifs suivants :
- Identificationdes mécanismes de gouvernance
présents dans les TPE ;
- Evaluation de ces mécanismes sur la base de la
littérature disponible ;
- Propositiond'un modèle de gouvernance plus efficient
et adaptés aux spécificités des TPE.
Pour atteindre ces objectifs, nous avons opté pour une
approche qualitative à base des entretiens réalisés au
sein des TPE en Août 2019 avec comme technique l'analyse des contenus.
Les résultats de l'enquête ont permis de
constater que la gouvernance d'entreprise est très peu connue dans les
TPE. Nous avons noté l'absence de système de gestion comptable et
le défaut des actions leurs permettant de prendre en compte les attentes
de leurs partenaires dans leurs politiques de gestion. Ces dirigeants pensent
que la gouvernance d'entreprise ne concerne que les grandes
sociétés. Néanmoins, nous avons relevé dans
certaines TPE quelques mécanismes de gouvernance. On peut citer la
culture et la vision d'entreprise, la prise en compte de certaines attentes des
parties prenantes à l'instar des salariés, de l'administration
fiscale, des clients et des fournisseurs.
Partant de ces constats, nous avons fait des propositions qui
portent sur les mécanismes et les relations du système de
gouvernance, tous en contexte TPE.
Ces mécanismes sont subdivisés en deux
catégories : les mécanismes internes et les
mécanismes externes. Comme mécanismes internes, nous avons
relevé les croyances et les valeurs de l'entreprise, les conseils
consultatifs, les conseils de famille, le régime de
rémunération, les systèmes de gestion et la structure du
capital. Quant aux mécanismes externes, nous avons noté le
système légal de protection des investisseurs, l'éthique
et la morale, la concurrence et la réputation du dirigeant sur le
marché.
Quant aux relations du système de gouvernance, le
dirigeant en contexte TPE doit établir une relation de transparence
mutuellement bénéfique pour chaque partie prenante avec qui elle
est en relation. Il s'agit particulièrement de la banque et autres
partenaires financiers éventuels, des fournisseurs, des clients, du
personnel, des consultants externes et des pouvoirs publics.
Mots clés : Corporate governement
- gouvernance d'entreprise des TPE- mécanisme de gouvernance- parties
prenantes- performance globale - développement durable - modèle
cognitif- modèle paternaliste- modèle actionnarial.
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