5. METHODOLOGIE DU TRAVAIL
5.1. Méthode :
Selon R.Pinto et M.Grawitz la méthode un est ensemble
d'opérations mis en oeuvre pour atteindre un ou plusieurs
objectifs.16
Ces opérations constituent de façon plus ou
moins abstraite ou concrète, précise ou vague, un plan de travail
en fonction d'un but.
Selon les exigences méthodologiques, tout travail
scientifique doit avoir une méthode. Ainsi, pour ce qui concerne notre
recherche, nous nous servirons de la méthode fonctionnelle
appuyée par la théorie de l'approche en Relations
Internationales.
Robert King Merton17 envisagez cette méthode
autour des trois concepts suivants : les équivalents fonctionnels, les
dysfonctions et les fonctions manifestes et latentes.
Concernant la notion d'équivalent ou de substitut
fonctionnel, Merton écrit : « de même qu'un seul
élément peut avoir plusieurs fonctions, de même qu'une
fonction peut être
15 F.Surde, Droit européen et international des
droits de l'homme, 11ième éd., PUF, Paris, 2002,
p.46.
16 R.Pinto et M.Grawitz ; Méthodes de recherche en
sciences sociales, Paris, DALLOZ, 1976, p.171.
17 R.K Merton, Eléments de théories
et méthodes sociologiques, Paris, éd. Librairie plan, pp
112-115.
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remplie par des éléments interchangeables
»18. Telle organisation peut servir d'équivalent ou de
substitut fonctionnel à telle ou telle autre pour exercer la même
activité à ses côtés ou à sa place.
C'est à ce niveau que nous avons évoqué
dans le cadre de cette étude l'intervention des organisations
féminines du Sud-Kivu et leurs partenaires locaux et internationaux dans
la matérialisation de leurs plaidoyers, projets et programmes ainsi que
la mise en oeuvre du Protocole de Maputo et autres accords internationaux
relatifs aux droits des femmes ratifiés par la RDC, à l'instar de
la convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination
à l'égard des femmes CEDEF.
En ce qui concerne les dysfonctions, R.K Merton explique que
les dysfonctions contribuent à l'adoption ou à l'ajustement du
système. En revanche, les dysfonctions sont celles qui gèrent
l'adaptation ou l'ajustement du système car certains
phénomènes et faits sociaux peuvent entrainer des
conséquences et inconvénients économiques, politiques et
sociaux. Ainsi, les organisations féminines du Sud-Kivu rencontrent
certainement des défis dans la matérialisation et
exécution de leurs différents programmes et projets mis en oeuvre
en vue de défendre les droits de la femme et l'application du protocole
de Maputo sur toute l'étendue de la province du Sud-Kivu.
La distinction entre les qualificatifs « latente »
et « manifeste » attribuée aux fonctions sert, selon R.K
Merton à échapper à la confusion entre les motivations
conscientes d'un comportement social et ses conséquences objectives. Ce
qui renvoie à distinguer les motifs et les fonctions, les intentions et
les conséquences fonctionnelles de l'action.
Ainsi, les fonctions manifestes de la promotion et de
défense des droits de la femme, voire même du protocole de Maputo
est d'améliorer le bien-être de celle-ci notamment sur le plan
politique, économique et social.
Par contre, les fonctions latentes qu'elles remplies est
qu'elles agissent ou interviennent dans un but avoué de
générer un certain nombre des réalisations des projets et
programmes susceptibles d'améliorer le bien-être de la femme en
vue d'enrichir leur mission ou celle de ses bénéficiaires
directes et indirectes de ses programmes et projets mis en oeuvre.
18 R.K Merton, Eléments de théories
et méthodes sociologiques, Paris, éd. Librairie plan, pp
112-115
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