2: Le pouvoir de marché à travers
l'exploitation de nouvelles ressources
Berger et al (2000) distinguent deux catégories de
clients bancaires : les clients de la « niche de gros »49
et les clients de la « niche de détail »50. Selon
cette distinction, l'effet d'une installation, via la niche de gros, sur les
marchés étrangers aura un impact différent sur le pouvoir
de marché domestique. L'une des premières raisons réside
dans le fait que cette clientèle est suffisamment importante en taille,
pour posséder plusieurs fournisseurs. Ainsi, certaines études ont
démontré un lien positif entre les mouvements de consolidation
transfrontalière et l'augmentation du pouvoir de marché au niveau
local, telles que celle de Berger et al (1997), Sapienza (1998), Hannan et
Prager (2004). L'intervention des banques sur plusieurs marchés
différents a certes des impacts sur leur pouvoir d'achat, mais
génère également un changement important au niveau du
marché local sur la détermination des prix, notamment pour les
banques « mono-marchées »51.
Hannan et Prager (2004) ont analysé les effets de la
présence de banques multi-marchés sur les taux de
dépôt offerts sur le marché domestique américain.
Leur analyse permet d'obtenir deux types de résultats :
Premièrement, les taux d'intérêt offerts par les banques
dites « mono-marchés » ont tendance à être plus
faibles que ceux proposés par les banques « multi-marchés
»52, dans la mesure où elles ont une plus grande part de
dépôts sur le marché. Deuxièmement, la concentration
du marché local continue, malgré le fait que la présence
de banques multi-marchés influence la politique de prix de banques
mono-marchés. Cependant,
49 Il s'agit pour ces auteurs de la clientèle
de la banque d'investissement et de gestion d'actifs
50 Il s'agit des clients de la banque de
détail
51 Expression utilisée par Berger et al
`2000)
52 Expression utilisée dans l'ouvrage de Berger
et al (2000)
cette relation s'affaiblit à mesure que la part de
marché des banques, qui interviennent sur plusieurs zones augmente.
Plus récemment, Hannan et Prager (2009), analysent les
effets de la présence des banques multi-marchés sur la
concurrence du marché domestique, et plus précisément sur
la rentabilité et sur la viabilité des petites banques «
mono-marchés ». Leurs résultats démontrent que la
présence de plus en plus importante de banques «
multi-marchés » a un effet néfaste sur la rentabilité
des petites banques qui agissent sur les marchés ruraux53.
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