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L'impact de la gestion de l'image de marque dans la conquête clientèle des banques au Sénégal. Cas de la banque islamique du Sénégal.

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par PAPA IBRAHIMA SENGHOR
Institut Supérieur de Management ISM - MBA Marketing des Organisations 2013
  

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SECTION 3: INTERPRETATION ET ANALYSE DES RESULTATS DU QUESTIONNAIRE ADRESSE AUX PROSPECTS

Le troisième questionnaire s'adresse principalement aux personnes étrangères à la banque c'est-à-dire celles que l'on considère comme pouvant être des clients potentiels ou encore un public cible. De ce fait nous nous sommes déplacés dans la ville de Mbour et nous avons administré ce questionnaire à une population de cinquante personnes.

1. ETUDE DE LA CONNAISSANCE

1.1. GRAPHIQUE

53

24

35

5

38

21

47

50 1

5

49

50

CBAO

50 SGBS

BICIS

BIS

BHS

CDS

CNCAS

BOA

50 BSIC

ORABANK

32 BANQUE ATLANTIQUE

UBA

ECOBANK

AUTRES

nom

L'IMPACT DE LA GESTION DE L'IMAGE DE MARQUE DANS LA CONQUETE CLIENTELE DES BANQUES AU SENEGAL :
CAS DE LA BANQUE ISLAMIQUE DU SENEGAL (BIS)

1.2. INTERPRETATION DES RESULTATS

Le premier constat que nous avons fait est que toute la population cible connaissait déjà une banque. A cela s'ajoute le fait qu'il ressort de cette enquête que la CBAO, la BICIS, ECOBANK la SGBS, la CNCAS et la BHS sont connues de tous (+ de 90%). Viennent ensuite la Banque Atlantique, la BOA et la BIS (+ de 50%) et enfin un dernier lot composé de banques qui sont à - de 50%

2. ETUDE DE LA PREFERENCE

2.1. GRAPHIQUE

2

2

3

3

11

7

6

préférence

25

CBAO

SGBS

BICIS

BIS

BHS

CDS

CNCAS

BOA

BSIC

ORABANK

BANQUE ATLANTIQUE

UBA

ECOBANK

AUTRES

2.2. INTERPRETATION DES RESULTATS

A travers ce graphique, nous constatons que les prospects préfèrent à 50% la CBAO suivie de la SGBS avec 14%, d' ECOBANK avec 12% et de la BICIS et de la CNCAS avec 6%. La BIS, la BHS ainsi que les autres sont à moins de 5%/

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