3.1.3.2 La structure organisationnelle
La qualité des travaux d'audit fournit par le cabinet
va dépendre de l'investissement de ses membres mais aussi de
l'organisation du travail, de la répartition des tâches entre ses
membres. Pour Mintzberg toute activité humaine organisée doit
répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la
division du travail entre les différentes tâches à
accomplir et la coordination de ces tâches pour l'accomplissement du
travail. Parmi les différentes configurations structurelles
définies par l'auteur, il classe les activités d'audit dans la
bureaucratie professionnelle.
On trouve la bureaucratie professionnelle dans les
universités, les hôpitaux, les systèmes d'éducation,
les cabinets d'expertise comptable, [les cabinets d'audit], [...] (Mintzberg,
1982)
Les cabinets de'audit se caractérisent par une
structure hiérarchisée où chaque grade a, non seulement
des attributions spécifiques et déterminées dans le cadre
de la réalisation technique des missions d'audit, mais aussi des
comportements et des modes de pensée qui traduisent une socialisation
progressive. Dans l'évaluation de la qualité de l'auditeur une
importance particulière sera accordée au système de
surveillance mutuelle au sein du cabinet. Un certain nombre de travaux de
recherche ont cherché à mettre en évidence le fait qu'il
existait une corrélation entre l'organisation structurelle du cabinet et
la qualité des missions menées chez l'audité (Kaplan et
al., 1990).
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Jean-Frédéric VÉFOUR
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