6.3. Les composantes d'un observatoire territorial
:
Selon les analyses précédentes et des approches
développées par le laboratoire ThéMA10 , un
observatoire territorial tout comme un système d'information comprend
trois composantes principales : la composante organisationnelle, la composante
informationnelle et la composante technologique. L'analyse correcte de ces
composantes participe à la réussite d'un projet d'observation.
6.3.1. La composante organisationnelle d'un projet
d'observation :
Plusieurs acteurs interviennent dans le développement
d'une commune. Toutefois, ces acteurs n'ont pas les mêmes perceptions du
devenir de leur territoire, ils évoluent tous dans des secteurs
précis de développement de leur territoire. Au travers de leur
perception et de leur point de vue, ils expriment des besoins d'information qui
vont déterminer les phénomènes observés sur une
thématique précise. Cette diversité des perceptions et des
points de vue des acteurs ont des répercussions sur le modèle de
donné devant accueillir les informations et les futurs traitements
possibles. Elle permettrait d'élaborer des indicateurs pertinents, de
concevoir le Modèle Conceptuel de Données (MCD) et de
préparer les futures requêtes. Bref, elle a une
répercussion sur l'organisation technique des données.
En outre, la multiplicité des acteurs et de leur point
de vue ont des répercussions sur l'organisation administrative de
l'observatoire. Dès lors que les partenariats s'établissent, la
question de légitimité de l'observatoire se pose. Le statut
associatif apparait a priori adapté à l'observatoire. Un
comité de pilotage ou conseil d'administration peut être
constitué, il
10 Théoriser et Modéliser pour
Aménager (ThéMA)
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pourrait être composé d'élus,
représentants de l'Etat, représentants des associations ou
syndicats des commerçants, les chambres consulaires. Un comité
technique qui est l'instance technique, assure le bon déroulement et
valide les étapes de construction de l'observatoire. Il pourra
être constitué d'agents techniques issus des services
déconcentrés de l'Etat, des collectivités territoriales et
autres services techniques producteurs de données (ONG et projets de
développement). Un animateur qui serra chargé d'animer
l'observatoire. Il devra disposer de moyens techniques d'animation pour mener
à bien les différentes phases d'élaboration de
l'observatoire.
6.3.2. La composante informationnelle d'un projet
d'observation :
La réussite d'un projet d'observation dépend de
la capacité de maîtriser l'information, de son acquisition
à sa valorisation. Pour valoriser au mieux les données, la
création d'une base de données est nécessaire. Celle-ci se
définit comme étant « un ensemble structuré
d'informations, stocké sur un support informatique, conçu et
réalisé pour que sa consultation et sa modification soient
aisées, rapides et sûres, même par plusieurs utilisateurs
concurrents ».
En ce qui nous concerne, l'information géographique ou
la base de données géographique fait référence
à l'ensemble des données thématiques ou descriptives qui
caractérisent les éléments géographiques. Les
phénomènes ou éléments géographiques sont
des objets ponctuels, surfaciques ou linéaires.
Ces bases de données qu'elles soient spatiales ou non
permettraient de stocker les informations sur un support informatique, pour que
son analyse et son accès soient faciles et rapides. Elles garantiraient
la fiabilité de l'information fournie et faciliteraient des mises
à jour régulières.
Pour mener à bien cette activité, le recours
à la modélisation est une étape sine quoi none. Encore
appelée abstraction des données, elle consiste à
élaborer des modèles de données et de traitement
adaptés au problème posé. Cela permettrait à la
base de données issues de la modélisation de répondre aux
besoins des utilisateurs, de prendre en compte leurs diverses perceptions et
les spécificités du territoire concerné et de la
thématique abordée.
Cette modélisation n'est pas possible sans faire
recours aux matériels informatiques et aux applications.
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