B. Théorie sur la réussite
économique
Comme nous le disions précédemment, le souci
majeur de toute entreprise est celui de produire des biens ou services en
quantité suffisante ayant la qualité supérieure, assurer
leur distribution en employant toutes les stratégies marketing
adéquates, faire consommer ces produits par un plus grand nombre de
personnes tant locales, nationales qu'internationales.
A ce fait, l'on devrait beaucoup plus s'occuper des
résultats définitifs de production pour savoir s'ils
répondent complètement aux normes de la consommation humaine.
La réussite économique ne sera jamais
accidentelle, elle est la résultante d'une préparation bien
planifiée, bien programmée, bien organisée qui a la vision
d'avoir et d'atteindre toujours la sommité
économico-professionnelle.
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Pour cela, le top management devra s'investir dans le
contrôle sévère de la production depuis l'encours jusqu'aux
résultats finaux. Ce contrôle doit être fait et
réalisé avec toute objectivité, toute
détermination, tout sérieux dans tous ses détails afin de
permettre à l'organisation de concrétiser sa vision
principale.
Cette vérification permanente des produits
fabriqués impulsera davantage les ouvriers à employer
exclusivement les méthodes et procédures mises à la
disposition de leurs tâches en vue de créer la qualité tout
en l'imprimant dans les résultats à accomplir.
C'est dans cette voie que l'évaluation des
réalisations est devenue la clé principale de la réussite
économique de l'entreprise. Car tout ce qui a été
planifié, organisé, programmé sur les plans
matériel, financier et humain se révélera être
réussite ou échec dans la production finale.
Si le sommet stratégique dans ses prévisions
respecte minutieusement les préalables qui conduisent
l'appréciation du travail au succès, la réussite
économique du système tout entier se pérennisera à
cout, moyen et long termes avec une vitesse professionnellement
élevée, puissante, très rapide et extraordinaire.
L'évaluation des résultats touche à notre
vue trois domaines de réussite au sein d'une société, nous
citons :
* La réussite de la synergie de production,
*La réussite organisationnelle et structurelle,
*La réussite de la compétitivité et de la
performance.
Nous allons essayer d'entrer en profondeur avec ces trois
domaines de réussite économique pour donner à nos lecteurs
une meilleure vision et compréhension de cette section.
1. Réussite de la synergie de production
La synergie de production est comprise comme un système
de production qui est un ensemble, un tout constitué par
différents éléments, différentes
compétences, différents talents fonctionnant en
interdépendance, en cohésion solide pour produire des biens ou
services de telle sorte que la modification ou la résistance d'un seul
élément engendre un
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grand changement néfaste qui affecte toute la force
productrice et embarrasse toute l'unité de production.
Nous savons très bien que l'incompétence est
aussi une source des conflits de travail. Mais nous savons également
bien que la mise en pratique et le strict respect des préalables de
l'évaluation des réalisations reste un atout majeur pour la
réussite de cohésion de production pour toute organisation.
Lorsqu'une société utilise le contrôle des
résultats comme clé de succès, elle pousse ses
employés à se perfectionner, à devenir doués pour
leurs tâches, à travailler dans l'auto considération du
savoir faire, à participer de façon soudée à la
concrétisation de la vision et objectifs poursuivis par cette
dernière et à unifier leurs talents pour une vraie
réussite économique.
La puissance, la détermination et la cohésion de
production étant soudées et solidifiées, les talents et la
mobilisation de tous étant unifiés, la vision de l'organisation
étant tissée et imprimée dans les agents, la croissance
sera mieux assurée et partira de réussite en réussite,
d'épanouissement en épanouissement, de
compétitivité en compétitivité.
La réussite de la synergie de production vise et
cherche la survie de l'organisation, son adaptation rapide aux situations
nouvelles dans un environnement à forte concurrence, et un gain
absolument énorme d'une part de marché. Elle est un fondement
solide et durable du maintien de l'entreprise dans n'importe quel milieu, la
force de résistance économique face aux concurrents et un appui
exceptionnel pendant le moment des changements économiques à
l'échelle planétaire.
2.La réussite organisationnelle et
structurelle Cette deuxième dimension de réussite
se situe à deux niveaux :
*Le premier niveau concerne les stratégies : les
politiques et plans adoptés par l'organisation, le second s'atèle
sur la fonction occupée par chaque salarié.
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