Memoire Online - Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong

Le coût global du projet est composé d'éléments suivants : le coût total d'investissements (101 226 350 F.cfa.) et le Besoin en fonds de roulement (BFR) annuel de la structure (55 015 632 F.cfa). Le montant total s'élève à 156 241 982 F.cfa. (Voir tableau n°15 suivant).

Le coût global du projet est estimé à 156 241 982 F.cfa. Ainsi, le tableau n°16 ci-dessous présente un bilan initial pour le démarrage de la jeune entreprise touristique.

Le bilan d'ouverture prévoit un côté actif et un côté passif. Il nous permet d'évaluer l'ensemble du patrimoine de l'entreprise notamment les emplois ou biens de l'entreprise et ressources. Pour ce cas d'espèce, il y a équilibre entre les emplois et les ressources.

Par ailleurs, ce tableau de bilan d'ouverture fait état du plan de financement initial de notre projet. Il justifie dans le côté passif, le financement du projet dont le coût s'élève à Pour couvrir ces besoins de financement, nous observons que 10% du coût global du projet (15 614 198 F.cfa), vont provenir des fonds propres du promoteur. Le recourt auprès des institutions bancaires, bailleurs de fonds pour financement à court et à long termes, permet d'obtenir un emprunt de 90%. Les dossiers de cet emprunt seront déposés dans différents établissements bancaires.

[supprimé].

*L'intérêt sur l'emprunt. Le bilan présenté au tableau n°16 ci-haut (page 64) nous permet de ressortir l'intérêt sur l'emprunt afin de retrouver le délai de récupération des dépenses.

Année	Capital emprunt	Tx de remb.	Intérêts	Amortissement	Annuité	Capital restant
1	156 241 982	0.07	10 416 132	31 248 396	41 664 529	124 993 586
2	124 993 586	0.07	8 332 906	31 248 396	39 581 302	93 745 189
3	93 745 189	0.07	6 249 679	31 248 396	37 498 076	62 496 793
4	62 496 793	0.07	4 166 453	31 248 396	35 414 849	31 248 396
5	31 248 396	0.07	2 083 226	31 248 396	24 219 260	0
TOTAL	-	-	31 248 396	156 241 982	-	-

Le capital que nous avons emprunté auprès des différentes institutions bancaires s'élève à 156 241 982 F.cfa soit 90% du coût global du projet. Le tableau n°18 ci-dessus nous montre que c'est au bout du 5^ème exercice, que le capital emprunté va être égale à zéro au cas où le taux de remboursement est de 15%. Les intérêts sont variables c'est-à-dire qu'au fur et mesure que la dette s'épuise, les intérêts baissent également. Au bout de 5 ans, la dette aura déjà produit des intérêts qui s'élèvent à un montant global de 31 248 396 F.cfa.

*Dotations aux amortissements : Cette charge variable provient des amortissements des investissements du projet. En comptabilité, l'amortissement est un constat de la dépréciation de la valeur d'un actif immobilisé ; au terme d'une opération, consistant à répartir dans le temps le coût de cet élément. La durée de perte de valeur subie par nos immobilisations va de 3 ans (frais d'établissement) à 20 ans (bâtiments) et dont le coût annuel initial 5 639 159 F.cfa. Ce coût reste invariable jusqu'à la troisième. Dès la quatrième année, nous observons une baisse de 4 472 493 F.cfa car les premières immobilisations commencent à être amorties. C'est le cas des frais de premiers établissement qui doivent s'amortir sur 3 ans notamment d'ordre de1 166 667 F.cfa. Le tableau n°20 présente l'évolution des amortissements sur 5 ans (Voir P. 68 ci-après).

En définitive, le montant de toutes les charges d'exploitation annuel est élevé à 62 584 150 F.cfa. La croissance prévisionnelle des activités touristiques dans les 5 années qui vont suivre le démarrage du projet, les charges d'exploitation restent invariables d'année d'une année à une autre. Le tableau n°21 présente clairement cette évolution de charges sur 5 ans. (Voir P.70).

Postes	Grades et catégories	Salaire base	Accessoires + Av. F.	Salaire brut	Charges sociales	Charge unitaire nette	Effectif	Valeur mensuelle	Valeur annuelle
Manager	Cadre 10-3	138 528	50 000	188 528	32 300	156 228	1	156 228	1 874 736
Chef Service de la production	Cadre 10-1	123 291	40 000	163 291	22 950	140 341	1	140 341	1 684 092
Chef du personnel	Cadre 10-1	123 291	30 000	153 291	17 850	135 441	1	135 441	1 625 292
Conservateur	Cadre 10-1	123 291	27 000	150 291	17 000	133 291	1	133 291	1 599 492
Chef Service commercial	Agent de maîtrise 9-1	116 848	25 000	141 848	22 950	118 898	1	118 898	1 426 776
Comptable	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	19 550	110 685	1	110 685	1 328 220
Chargé de comm.	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	17 850	112 385	1	112 385	1 348 620
Chef de l'hébergement	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	13 600	116 635	1	116 635	1 399 620
Cuisinier	Agent de maîtrise 7-1	78 635	15 000	93 635	11 900	81 735	1	81 735	980 820
Infirmier	Agent de maîtrise 6-1	62 093	15 000	77 093	4 930	72 163	1	72 163	865 956
Formateurs	Employé 5-1	50 484	7 500	57 984	5 440	52 544	2	105 088	1 261 056
Réceptionniste	Employé 4-1	47 394	7 500	54 894	8 500	46 394	1	46 394	556 728
F. de Chambres	Employé 3-1	36 082	7 500	43 582	7 650	35 932	3	107 796	1 293 552
Serveurs	Employé 3-1	36 082	6 000	42 082	6 800	35 282	3	105 846	1 270 152
Agents polyvalents	Employé 2-2	31 906	2 500	34 406	4 250	30 156	5	150 780	1 809 360
Agent de sécurité	Employé 2-1	29 004	2 500	31 504	4 250	27 254	2	54 508	654 096
TOTAL	-	1 327 634	295 500	1 623 134	217 770	14 05 364	26	1 748 214	20 978 568

Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong

4-1-3. Estimation du coût du projet

[supprimé].