Memoire Online - Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong

Tableau n°20 : Évolution des amortissements des investissements sur 5 ans.

Compte	Désignation	Valeur (en F.cfa)	Taux	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5
2811	Frais de 1er établissement	3 500 000	0.33	1 166 667	1 166 667	1 166 667	-	-
2830	Construction des bâtiments	29 429 850	0.05	1 471 492	1 471 493	1 471 492	1 471 493	1 471 493
2834	Installations techniques	250 000	0.1	25 000	25 000	25 000	25 000	25 000
2838	Équipement loisirs	815 000	0.2	163 000	163 000	163 000	163 000	163 000
2841	Equipement Bar-restaurant	625 000	0.2	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000
2844	Equipement de bureau	1 000 000	0.2	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000
2844	Equipement d'unités d'hébergement	2 790 000	0.2	558 000	558 000	558 000	558 000	558 000
2844	Équipement logements du personnel	250 000	0.2	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
2845	Matériel de transport	15 000 000	0.1	1 500 000	1 500 000	1 500 000	1 500 000	1 500 000
2848	Collections et oeuvres d'arts	1 000 000	0.2	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000
2848	Matériel de production d'énergie	700 000	0.2	140 000	140 000	140 000	140 000	140 000
2848	Dépôt et cautionnement AESonel	100 000	0.2	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
2848	Dépôt et cautionnements Camtel et Orange	100 000	0.2	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
TOTAL AMORTISSEMENTS			-	5 639 159	5 639 159	5 639 159	4 472 493	4 472 493

[supprimé].

Le compte d'exploitation prévisionnel nous permet de déterminer la capacité d'autofinancement de notre projet. Ainsi, le tableau n°24 ci-dessous présente de manière synthétique, les états financiers de notre projet ainsi que de sa rentabilité.

Désignation	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5
Chiffre d'affaires	43 882 500	58 322 000	78 163 500	99 331 000	120 658 200
Charges d'exploitation	65 111 764	61 095 945	58 585 705	54 146 349	51 601 421
Résultat d'exploitation	-21 229 264	-2 773 945	19 577 795	45 184 651	69 056 779
Impôts sur les sociétés (38.5%)	482 708	641 542	7 537 451	17 396 090	26 586 860
Résultat net	-20 746 557	-2 132 403	27 115 245	62 580 741	95 643 639
Cash flow	-15 107 398	3 506 756	32 754 405	67 053 234	100 116 132
Cash flow cumulé	-15 107 398	-11 600 641	21 153 763	88 206 997	188 323 128

Le tableau n°24 ci-dessus présente le compte de résultat prévisionnel du « Complexe Dzale nature ». Il permet de juger la rentabilité de la future entreprise sur cinq ans. En l'analysant, nous pouvons constater qu'à ses deux premières années de fonctionnement, l'entreprise va réaliser d'énormes pertes. Le résultat net des exercices 1 et 2 peuvent en témoigner car ils affichent des valeurs négatives d'ordre -20 746 557 F.cfa et -2 132 403 F.cfa.

Il faut observe que malgré les pertes que réalise la structure, elle va toujours payer les impôts sur les sociétés. Pour réserver la part qui revient à l'Etat, nous avons prélevé 1,1% de notre chiffre d'affaires des années de perte. Ce qui nous permet de trouver 482 707 F.cfa à l'année 1 et 641 542 F.cfa l'année 2 et pourtant ces années, l'entreprise va observer des pertes énormes. Dès la 3^ème année où le résultat d'exploitation devient positif à 19 577 795 F.cfa, nous prélevons donc 38,5% d'impôts sur les sociétés ; ce qui donne une valeur de 7 537 451 F.cfa. On observe en ce qui concerne le résultat net (ou comptable) de l'entreprise que c'est dès la 3^ème année que la valeur nette commence à être positif à 27 115 245 F.cfa. Par ailleurs, « Dzalé nature » atteint sa capacité d'autofinancement (ou Cash flow) dès la 2^ème année avec 3 506 756 F.cfa tandis que le cash flow cumulé affiche toujours un résultat négatif à la même période.

Notre étude portait sur le thème « Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique ». Pour aborder ce sujet et à mener à bien nos recherches, nous avons bâti notre travail autour de 2 parties qi permettent non seulement une meilleure connaissance du site d'implantation du projet, mais aussi sa meilleure compréhension.

La première partie, théorique, s'attèle à diagnostiquer la zone d'étude à travers la présentation de l'état des lieux de la zone de Nyabizan, suivi de l'évaluation du potentiel touristique de la localité à travers une étude de marché. Ceci a abouti à l'élaboration d'un plan de développement et d'aménagement touristique dudit territoire. Le territoire touristique de Nyabizan se présente ici comme cette localité de la Commune de Ma'an qui regorge d'énormes ressources tant sur le plan naturel que culturel. Malgré de nombreuses difficultés et contraintes identifiées, la localité présente des opportunités importantes susceptibles d'attirer les investisseurs et autres acteurs du développement local dans le secteur touristique.

La deuxième partie nous plonge dans le développement et la gestion pratique d'un projet touristique dont les deux derniers chapitres font état des références pratique d'un projet de développement. Il s'agit du projet d'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong dans la périphérie de Nyabizan.

Tout compte fait, l'importance de ce projet n'est plus à démontrer. Il s'agit d'un projet participatif au développement de la localité à l'heure de la modernisation et de la diversification des secteurs d'activités génératrices de revenus. Il apporte également une solution à l'épineux problème d'hébergement et de restauration qui se pose avec acuité par la quasi-totalité des visiteurs de la localité de Nyabizan.

Par ailleurs, centré sur l'actualité de la gouvernance touristique des territoires, ce thème présente l'avantage d'aborder l'une des problématiques de l'heure autour du problème gestion durable des territoires. Comme on peut le voir, le thème abordé est à plus d'un titre pertinent, surtout lorsque l'on sait que le Cameroun a entrepris une suite de projets structurants au rang desquels le Projet de construction du Barrage de Memve'ele, qui à notre avis, une fois réalisés, pourrait constituer un attrait touristique. Tel est déjà le cas du Barrage de Lagdo au Nord-Cameroun. De ce point de vue, Ebianemeyong reste un pôle de développement touristique en devenir. Situé à la charnière du Parc Naturel de Campo - Ma'an, ce site pourrait permettre aux visiteurs de séjourner encore plus longtemps dans l'arrondissement de Campo et l'arrondissement de Ma'an. Toute chose qui permettra à terme, l'épanouissement des populations.

Face aux multiples difficultés que rencontrent les pouvoirs publics à analyser la complexité du secteur touristique notamment la filière éco-tourisme et à retrouver les solutions adéquates pour résoudre les problèmes posés par ce secteur d'activité, le soutien au professionnalisme doit être le leitmotiv en amont et en aval pour atteindre les objectifs gouvernementaux dans un secteur caractérisé par l'informel et la spéculation.