Conclusion du Chapitre II
L'e-recrutement est devenu en une dizaine d'années une
réelle révolution en termes de recrutement : un
véritable marché économique, à l'image
de LinkedIn, s'est développé à travers
celui-ci. En effet, durant ces dernières années, ce sont les
réseaux sociaux, spécialisés ou non en recrutement, qui en
sont devenus les outils majeurs. Cette croissance fulgurante de l'e-recrutement
est due, entre autre, au fait que la génération Y ou autrement
appelée « digital natives » entre peu à peu
sur le marché. Cette génération
« hyper-connectée » est née avec les
nouvelles technologies de l'information et de la communication et en a donc une
maîtrise parfaite. L'e-recrutement est donc, pour les entreprises, la
méthode incontournable qui leur permettrait d'attirer les jeunes talents
entrant sur le marché du travail au sein d'une société
où la compétition professionnelle est de plus en plus dure.
Chapitre III : L'E-recrutement au Maroc ( Etude
empirique )
Suite à l'enquête menée auprès des
candidats dont la plupart fait partie de la génération Y ils
reconnaissent que le web a facilité le processus de recherche d'emploi,
surtout à l'arrivée du web 2.0 qui a rapproché le
recruteur du candidat.
Lorsqu'un candidat se met à la recherche d'un emploi,
il sollicite bien évidemment plusieurs supports qui lui porteront des
résultats favorables.
Section 1 : Les supports de recrutement au
Maroc
Figure 4 : Schéma représentant les
résultats principaux des supports les plus utilisés
Source : Mémoire de recherche Le
recrutement au Maroc et l'avènement du web 2.0, Maroua Aregrag,
2013/2014
· ANAPEC : L'Anapec est une institution
publique d'intermédiaire proposant au chercheur d'emploi des prestations
facilitant son embauche. Pour le recruteur l'Anapec l'accompagne et l'assiste
à réussir son recrutement en lui recommandant des conseils.
L'Anapec s'est développée sur toute les villes
du pays, elles sont environs 74 agences, couvrant 32 000 entreprises
clientes, et 116 000 candidats inscrits.
Cet institut contribue dans le processus d'emploi en proposant
aux recruteurs des profils adéquats aux postes à pourvoir, la
qualification des candidats se fait par des agents de l'agence qui
accomplissent leurs missions de présélection des candidatures
reçues à travers l'annonce déposée. Ainsi quand le
recruteur n'arrive pas à embaucher suite à son annonce. L'Anapec
répertoriéles les qualifications recensées manquantes sur
le marché et fortement demandées par les entreprises. Ensuite
l'agence planifie des programmes de perfectionnement qu'elle propose aux
candidats.
Les services de l'Anapec sont structurés par
l'état mis à la disposition de tous les recruteurs et les
candidats souhaitant intégrer le marché de l'emploi
gratuitement.
Site officiel de l'Anapec
· LES CANDIDATURES SPONTANEES : Il n'est
forcement pas indispensable que le candidat se patiente que l'entreprise qui
l'intéresse publie une offre d'emploi afin de pouvoir postuler. Le
candidat dispose dans ce cas d'une méthode dite traditionnelle,
« Envoi par la poste ou par messagerie
électronique ».
Enfin ils y a ceux qui déposent leur candidature
spontanée est un support qui démontre l'intérêt
qu'un candidat a envers l'entreprise. Et cette demande se classe au sein des
dossiers archivés, puis en cas de besoin le recruteur y reviendra.
Le recruteur bénéficiera d'un grand avantage
s'il reçoit des candidatures spontanées de la part des profils
à haut potentiels.
Cette méthode permet à l'entreprise de faire
des économies importantes liées au recrutement.
Source : Site officiel de LAFARGE MAROC
· SITE WEB RH DE L'ENTREPRISE : Toute
entreprise doit suivre les tendances relatives à la communication de
l'information. Depuis le début des années 2000 la
création des sites est soutenue par les grandes entreprises, ce concept
contribue dans l'importance donnée à la réputation et
l'image de ces dernières.
Ces sites ont aussi permis aussi d'attirer des candidats en
créant une rubrique RH, la gestion et la mise à jour de cette
rubrique est gérée par une personne du service RH de
l'entreprise.
Cette espace contient les services qui permettent le
dépôt de la « candidature spontanée »
et propose des « affaires d'emploi » à
consulter.
Exemple : Site d'e-recrutement d'Attijariwafabank
Ø SITES D'EMPLOI (JOBBORDS) : Jobbords, est
un terme américain qui signifie « panneau
d'emploi », crée aux Etats Unis au début des
années 90. Le Jobbords se détermine comme un outil où les
entreprises pouvaient déposer leurs offres, avec le changement
perpétuel des technologies, la fonction de cet outil s'est ouverte sur
plusieurs prestations.
L'employabilité de ses sites d'emploi est
incontestablement utile et envisageable par les recruteurs demandant des
profils de haut niveau.
Ø LA COOPTATION : La cooptation est un acte
qui constitue l'engagement d'un intermédiaire qui est souvent le
salarié, envers l'employeur qui sollicite ce dernier pour lui
recommander des profils adéquats au poste à pourvoir.
Certaines entreprises réussissent à recruter
grâce à la cooptation, cela veut dire que cet outil n'est pas du
tout infaillible.
La personne chargée de cooptation, lui est strictement
interdit de coopter pour son propre intérêt. Quand le coopteur
recommande un CV à l'employeur il doit justifier la démarche
acquise qui lui a permis d'avoir ce CV et expliquer les raisons qui ont
générée son choix de profil.
Le coopteur consulte son carnet d'adresses, ses contacts sur
les réseaux sociaux, son répertoire
téléphonique.
Certains coopteurs rejoignent des groupes sur les
réseaux sociaux où ils mettent l'annonce d'offre d'emploi.
Ø LES RESEAUX SOCIAUX : Les réseaux
sociaux revendent un espace infini de profils de candidats, la chasse est
efficacement à partir d'un sourcing étant plus quantitatifs que
qualitatifs. Par ailleurs l'approbation de cet outil est accentuée plus
sur l'image de l'entreprise et la réputation du candidat. Sur les
réseaux sociaux recruteurs et candidats deviennent des marques à
travailler, de cela vient l'attractivité des deux côtés.
Cas d'Amaljob :
Pour ses 9 années d'activité, AmalJob.com, 1er
portail de recrutement en ligne au Maroc, dresse un bilan du marché de
l'e-recrutement au Maroc.
Selon ses propres statistiques réalisés en 2013,
AmalJOB.com recense à son actif plus de 250.000 candidats aux CV
qualifiés par des experts en ressources humaines. Le nombre de profils
placés par l'intermédiaire du portail auprès de ses 1.500
clients s'est élevé à près de 20.000, et le nombre
de visiteurs de la plateforme en 2012 est de 3,6 millions pour plus de 22
millions de pages vues.
Il est à noter qu'aujourd'hui, les sites internet
dédiés à l'emploi ainsi que les portails de l'emploi se
développent de plus en plus au Maroc. Ce vecteur est très souvent
utilisé en particulier pour recruter des cadres et des jeunes
diplômés.
Pour AmalJOB.com, l'e-recrutement pourrait être l'une
des clés pour atteindre les objectifs de croissance en termes d'emploi
et de développement humain économique et social, dans le sens
où, chaque année on recense 300.000 nouveaux demandeurs
d'emploi.
Grâce au dynamisme et la pluralité des
opérateurs de l'e-recrutement au Maroc, la filière profite des
efforts conjugués par ces derniers et des services annexes
proposés par de nombreux sites web sous la forme d'une rubrique
(recrutement, emploi, CV...).
L'enquête « Emploi aux Jeunes 2011 »
a en effet révélé que la recherche de travail en ligne est
devenue un réflexe systématique chez les demandeurs d'emploi.
D'autre part, les chiffres propres à AmalJob.com
donnent un aperçu de l'efficacité de l'action du portail qui fait
régulièrement profiter de son expertise le secteur de l'emploi au
Maroc.
Ceci se conjugue dans l'organisation d'initiatives
pionnières comme l'enquête sur l'emploi de la Femme et
l'enquête sur l'insertion professionnelle des jeunes
diplômés. Ces évènements sont devenus des
rendez-vous très attendus par la profession et par tous les
décideurs publics et privés.
AmalJOB.com prévoit de reconduire son enquête
« Emploi aux Jeunes », et mettre à niveau son
portail en intégrant les dernières technologies qui rendent la
recherche d'emploi et de profils simple et intuitive aussi bien pour les
demandeurs que pour les recruteurs.
Le portail poursuivra également sa stratégie de
partenariats avec les universités et les grandes écoles.
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