Problematique sur la politique de rémuneration dans une entreprise industriel cas de Kamoto Copper Company

0.4.2. TECHNIQUES

Selon PINTO R. et GRAWITZ M., « la technique est un moyen utilisé pour atteindre un but mais elle se situe au niveau des faits ou des étapes pratiques. C'est pour dire que la méthode se situe au niveau de l'esprit, la technique, quant à elle se situe au niveau de la pratique »^9(*)

Une technique se définie comme étant un outil de recherche qui permet de récolter les données et de traiter les informations nécessaires à l'élaboration d'un travail scientifique^10(*)

Toute étude quelque soit sa taille doit recourir à l'utilisation des procédés techniques opératoires, rigoureux, bien définis, transmissibles, plus concrets, plus précieux afin d'orienter, de guider l'objectif de recherche.

Pour la collecte des données nous aurons à utiliser la technique documentaire, d'enquête par interview et par questionnaire.

0.4.2.1. L'analysedocumentaire

Celle-ci nous a permis de consulter entre autres les notes de cours, les TFC, les mémoires et quelques documents rencontrés sur le net et sur place a Kamoto Copper Company dans les technical report, le code du travail, mesure d'application de code de travail, les correspondances reçues (en rapport avec la rémunération, le SMIG,...), les rapports mensuels, les tableaux barémiques, les différentes déclarations, etc.

0.4.2.2. Technique d'enquête par interview

Partant d'un guide d'entretien nous avons eu à évaluer la manière dont la rémunération a évoluée sur une période donnée à partir des questions posées aux personnels dirigeants et dirigés de l'entreprise.

0.4.2.3. Technique d'enquête par questionnaire

Cette technique nous a servi d'outil important pour la rédaction d'un questionnaire d'enquête auquel devrait être ciblés les salariés en vue de recueillir leurs avis et considérations sur l'évolution des rémunérations dans cette entreprise.

* ⁹PINTO R. et GRAWITZ M. cité par Joel Muleka Mpungu in, L'incidence du Controle de gestion sur la performance d'une entreprise, cas de KAMOTO COPPER COMPANY, memoire, inédit, UNILU, 2009-2010, P6

* ¹⁰Maslow A. H., Motivation and personality, Harper and Row, New York, 1954,P68