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Effet de l'évolution du secteur agricole sur la malnutrition et la réduction de la pauvreté à  Isale- Bulambo en RDC

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par Benjamin Kambale Masua
Institut supérieur Emmanuel d'Alzon de Butembo RDC - Graduat 2012
  

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II. ETUDE DE LA PERTINENCE, OPPORTUNITE ET DE LA FAISABILITE DU PROJET

II.1.Pertinence et opportunité

La pertinence du projet se justifie par le fait qu'il vise la réduction de la pauvreté et de la malnutrition en vue d'améliorer la vie socio-économique de la population. Cette amélioration de conditions de vie de l'homme reste l'objectif ultime de tout projet de développement.

II.2. faisabilité du projet

Ce projet est faisable car ne constitue pas un obstacle au développement, plu tôt une réponse à un besoin ressenti et exprimé par la population. Cependant, l'organisation du projet et sa réalisation doivent consommer des moyens de toute sorte.

II.3. Organigramme

1. Structure organisationnelle

AG

CA

COCO

SE

Du personnel

Logistique

Secrétariat comptable

Technique

Communication

Service d'animation, formation et vulgarisation

2. FONCTIONNEMENT

Pour le fonctionnement de cette organisation, L'ONG est administré par les organes suivants : L'assemblée générale, le conseil d'administration, le secrétariat général et la commission de contrôle.

a. A.G : elle est l'organe suprême du projet. Elle est composée d'un président et un vice-président, des comités de développement et des délégués des organisations de développement dans tout le groupement Bulambo-Isale. Elle se réunit tout le 3mois, elle élit le coordonateur et le conseil d'administration.

b. Le C.A : Elu par l'A.G, le conseil d'administration est un organe qui a la responsable administrative et juridique. Il élabore le règlement d'ordre intérieur. Il a un mandat de 6mois.

c. La COCO : est composée de 3personnes : le président, un rapporteur et un conseiller. Cette commission veille au bon déroulement de toutes les activités de l'organisation, à la bonne gestion de toutes ressources et à l'harmonisation du projet. Cette commission est nommée par l'AG selon les besoins, avec un mandat précis.

d) La coordination ou le secrétariat exécutif : le coordonnateur chapeaute toutes les activités avec d'autres services qui donnent rapport à la fin du mois ou au cours des réunions. Celui-ci, travaille sous la direction du conseil d'administration. Il est chargé d'exécuter toute les décisions de l'instance supérieure et sert de liaison entre les autres ONG. Les chefs de services sont recrutés par le CA sur proposition du secrétaire exécutif.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery