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L'évaluation à  mi- parcours des projets de développement communautaire: le cas des puits à  pompe du Projet d'Appui au Développement Communautaire ( PADC ) de Mebomo et de Bikogo (Centre- Cameroun )

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par Yanik YANKEU YANKEU
Université catholique d'Afrique Centrale Yaoundé - Master en développement et management des projets en Afrique 2008
  

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1- Les élites et les représentants des populations

Les élites réalisent des projets sans consulter les populations bénéficiaires. Comme nous l'avons vu plus haut, le fait d'avoir par le passé eu à favoriser la réalisation des puits à pompe dans leurs villages sans impliquer les populations a contribué à semer la confusion dans la tête des populations qui ramènent tout ouvrage dans les villages à la générosité des élites des villages. Dans « Députés de la Nation », Ebénézer Njoh-Mouelle (2001) fait écho des investissements qu'il a eu à faire dans son département d'origine en qualité d'élite du coin. Mais, comme il ne manque pas de le souligner, par la suite, certains membres de la population s'accaparaient l'ouvrage. Tout ceci a été possible parce que les informations ne circulaient pas et les populations n'avaient pas été consultées. Il importe que les élites fassent appel à des experts ou des consultants en développement pour les accompagner dans la mise en oeuvre des projets de développement.

En plus, les ingérences continuelles des élites dans le cadre du PADC, désunies les populations des villages. Les élites des villages doivent se rapprocher des populations, les aider à mieux s'organiser. Elles doivent solliciter leur point de vue avant les interventions de développement.

Les présidents de comité de développement villageois doivent encourager la multiplication et la diversification des organisations rurales pour une collaboration harmonieuse avec les développeurs comme cela s'est rendue possible avec les acheteurs de cacao. Car, du constat qui se dégage du terrain, les organisations rurales sont essentiellement tournées vers la production et la commercialisation du cacao. Il existe peu d'associations de développement et d'associations de jeunes et de femmes. Or, « il est temps pour la jeunesse de prendre en main son destin en créent des associations » comme le recommande Charles Ateba Eyene (2008). Et, celles qui existent, montrent « plus d'implication que de responsabilisation » constate Séverin Cécile Abéga (2007 : 118) d'où son appel à construire un « rôle d'intermédiation auprès du sommet qui est l'Etat, et la synergie entre organisations ». De ce fait, les présidents de comités de développement villageois doivent s'imposer comme acteurs incontournables du développement de leur village et par voie de conséquence, représentant, à ce niveau, des populations. Pour cela, ils doivent aussi favoriser un dialogue et une collaboration franche avec les élites et tous les acteurs de développement des villages.

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