IV-1.2 Harmoniser les missions avec l'environnement
actuel
· Adapter les textes de la SODECAO aux dispositions de
la loi n° 99/016 du 22 décembre 1999 portant statut
général des établissements publics et des entreprises du
secteur public et parapublic afin de faire de cette entreprise un
établissement public à caractère administratif
(EPA) ;
· Expurger des textes de la SODECAO les autres missions
dévolues par le décret n°84/078 du 19 mars 1984 mais
devenues obsolètes à ce jour, à savoir:
· Le Projet de développement rural
intégré de la Haute Sanaga ;
· L'Amélioration de la production
vivrière ;
· La participation à l'organisation, la distribution
et le recouvrement du crédit en milieu rural.
IV-1.3 Mettre en place un système de veille
stratégique
Au regard de la situation actuelle, la SODECAO donne
l'impression d'avoir été surprise par la vague de demandes en
plants de cacaoyer. Or, si elle avait scruté et analysé son
environnement, elle aurait perçu cette explosion de la demande et aurait
pris des mesures anticipatives pour y faire face. C'est ce manque de veille
stratégique qui explique en partie pourquoi la SODEDAO est
débordée et submergée par la demande qui s'exprime vers
elle. La veille stratégique permette non seulement de percevoir à
temps les menaces et les opportunités de l'environnement, mais aussi de
définir des stratégies pertinentes pour y faire fasse. La SODECAO
deviendra ainsi ce que les experts en organisation appellent une
« entreprise apprenante » parce ce qu'elle sait apprendre
de son environnement et se rajuster de manière anticipative et à
temps.
Une telle veille stratégique serait assurée par
une Cellule des Etudes et de la Coopération directement
rattachée au Directeur Général ou logée au sein de
la Direction de l'Appui à la Cacaoculture.
| 
