CHAPITRE IV : ELEMENTS DE SOLUTIONS ET
RECOMMANDATIONS
(LES AXES D'ACTION A DEVELOPPER PAR LA SODECAO)
De l'audit de la performance qui vient d'être
établi, il ressort que la SODECAO ne peut réussir à
résorber cette forte demande en plants qu'en agissant sur plusieurs
leviers à la fois. Les actions à entreprendre doivent se faire
tant en interne afin d'adapter les ressources aux ambitions et à la
vision de l'organisation qu'en externe afin d'adapter la SODECAO à son
environnement et de capitaliser certains facteurs environnementaux.
IV-1 RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX ORIENTATIONS
STRATEGIQUES
IV-1.1 Se concentrer sur les activités où la
SODECAO a un avantage comparatif
Lorsque l'on analyse les missions dévolues à la
SODECAO par les dispositions du décret n°84/078 du 19 mars 1984, on
constate tout de suite que la plupart d'entre elles sont désuètes
et en nette déphasage avec l'environnement actuel. Il est vrai que la
SODECAO a commencé un processus de toilettage de ces missions, mais ce
processus doit être accéléré pour deux raisons
principales :
· Mettre un terme à une situation de quasi
clandestinité par l'absence d'un cadre juridique adapté
à la situation actuelle ;
· Faire adopter des dispositions qui permettraient
à la SODECAO de solliciter des financements privés
extérieurs, les IDE par exemple.
Un tel toilettage permettrait également à la
SODECAO de ne se concentrer que sur celles des activités où elle
a un avantage comparatif et de céder certaines activités
budgétivores et non rentables au privé ou à certains
acteurs publics dont c'est la vocation première et qui sont mieux
préparés à remplir ces missions spécifiques.
Activités où la SODECAO a un avantage
comparatif :
· Production et distribution des plants de
cacaoyer;
· Encadrement des cacaoculteurs dans les aspects
suivants :
· Mise en place et gestion des
cacaoyères ;
· Gestion des cacaoyères ;
· Valorisation des sous-produits du cacao.
· Appui à la qualité du cacao à
travers les activités de :
· Lutte phytosanitaire pour protéger le verger
national ;
· Formation et recyclage des cacaoculteurs ;
· Recherche fondamentale et appliquée sur les
variétés du cacaoyer adaptées à chaque
spécificité climatique et pédologique du bassin de
production.
Activités à céder au secteur
privé ou à d'autres acteurs :
· Construction et entretien des routes et pistes
rurales ;
· Toute opération relative au crédit
rural ;
· Organisation des cacaoculteurs en groupes et
associations, etc.
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