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Gestion automatisée d'un hôtel: cas du motel Baraka en RDC

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par Depardieu RASHIDI ASUKULU
Institut supérieur pédagogique de Baraka - Graduat 2013
  

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Deuxième partie : DEVELOPPEMENT DE L'APPLICATION

Chapitre premier 
GESTION DU MOTEL

I.1. Présentation du Motel

a) Coordonnées géographiques

Le Motel est situé en République Démocratique du Congo (RDC), Province du Sud-Kivu, territoire de Fizi, secteur de Mutambala, dans la cité de Baraka.

Motel est limité :

· A l'Est, en diagonal, par la résidence du Chef de secteur de Mutambala ;

· A l'Ouest, par la clôture abritant le cyber café Mahamat et le bureau de terrain de la CNR ;

· Au Nord, par le bureau de la Croix Rouge de la RDC (Antenne de Baraka) ;

· Au Sud, par le bureau de l'ONG internationale ADRA-Jengajamaa.

b) Aperçu historique

Afin de faciliter la réinsertion des réfugiés congolais de retour de la Tanzanie voisine dans leurs communautés respectives à Fizi, en 2009, le HCR en collaboration avec BMZ avait lancé plusieurs projets d'autonomisation communautaire, PAC en sigle, dans différentes entités (villages) du territoire de Fizi, à savoir : Baraka, Kasakwa, Fizi, Kananda, et Mboko.

Ces projets visent à promouvoir le bien-être socio-économique des rapatriés, en particulier et des communautés du territoire de Fizi en général.

Ainsi, en 2009, monsieur LUHANUSHA M'MELELWA Josué, chef de secteur de Mutambala avait octroyé un terrain pour la construction du Motel. Il est à signaler que ledit terrain abritait le bureau de la Croix rouge de la RDC, antenne de Baraka. Ce dernier a été érigé en voisinage de Motel.

Certes, les travaux de construction avaient débuté en septembre 2009 et l'inauguration a été faite en juin 2010, tout en ayant comme objectif spécifique l'appui de fonctionnement des écoles primaires et des centres de santé, et si possible sa réhabilitation et/ou sa construction avec la participation communautaire et les revenus des projets (39(*)).

I.2. Structure organisationnelle(40(*))

I.2.1.Structure organique

Fig.5. Organigramme du Motel / Baraka.

I.2.2. Structure fonctionnelle

1. CA/COOPAC : Réunie avec l'Administration du territoire, société civile pour définir les grandes lignes et les actions à entreprendre.

2. GIZ : Exécution des instructions du collège par rapport aux grandes orientations établies en concertation avec tous les acteurs et transmettre le rapport à ce premier.

- Joue le rôle du conseiller.

3. GESTION / PAC : Bien que membres du Conseil d'Administration, le Conseiller et le Secrétaire sont chargés du suivi direct et rendre compte à la GIZ.

De ce fait :

- Ils suivent d'un jour à l'autre les activités de tous les secteurs de gestion ;

- Ils rédigent chaque mois un rapport détaillé sur la vie de l'entreprise ;

- Ils vérifient l'exécution des tâches ou programmes de fonctionnement dans l'hôtel.

4. RECEPTION : la réception est considérée comme le centre de l'hôtel ; c'est là que se fait toutes les transactions : accueil des clients, règlement des factures par les clients, gestion de stock, etc.

Ceci étant :

- Elle est chargée de la caisse et de la comptabilité de l'hôtel ;

- Elle gère les services d'entretien et de ménage, le petit service ;

- Elle transmet le rapport journalier à tous les services étatiques chargés de renseignement ;

- Elle est à réception pour accueillir les clients 24 heures sur 24 dans un système de relais (la réceptionniste pendant la journée et les gardiens pendant la nuit) ;

- Elle se consacre également aux tâches administratives et commerciales ;

- Elle gère le stock et établit un rapport à la hiérarchie en fonction de ce qu'elle trouve ;

- Elle assume les tâches du chef des chambres qui sont :

· Montrer au client où il va rester au sein du centre ;

· S'assurer de la propreté des chambres par le truchement de chargée de la propreté ;

· Elle est le pont entre le client et autres services :

· A la salle polyvalente, elle fait respecter les heures d'occupation de la salle et suit de près toutes les activités qui s'y déroulent ;

· Elle organise le restaurant en cas de commande des clients.

5. SECURITE : Assure la sécurité de l'hôtel, des clients et leurs biens ;

- Réalise les travaux d'aménagement et d'entretien des espaces non-bâtis : ramassage de feuilles, arrosage, débroussaillage, tailler les fleurs.

6. ENTRETIEN : le service d'entretien est à la charge d'un seul personnel. Il est dirigé par la réceptionniste qui lui confie les tâches et donne toutes les instructions nécessaires au bon fonctionnement de ce service.

L'ouvrier d'entretien : Assure l'entretien de différents matériaux indispensables au fonctionnement de l'hôtel ;

§ Entretien régulièrement les matériels de nettoyage et veille à leur état de bon fonctionnement ;

§ Elle veille à la continuité du fonctionnement des installations de l'institution et signale tout dysfonctionnement qu'il constate ;

§ Se charge de l'entretien des linges de clients qui en veulent supporter le coût ;

§ Elle nettoie les draps, habits et serviettes de l'hôtel.

7. PETIT SERVICE : Sous la gestion de la réceptionniste, ce service propose à la clientèle à se détendre d'un verre avant de regagner sa chambre ;

- Organise la cuisine sur commandes des clients qui logent dans l'hôtel ou ceux-là qui occupent la salle polyvalente ;

- Elle est responsable de la gestion de stock de bar et de la vente bar.

8. LA SALLE POLYVALENTE : Sous la gestion de la réceptionniste, elle fait respecter les heures d'occupation de la salle et suit de près toutes les activités qui s'y déroulent ;

* (39) Statuts de la COOPAC/Fizi du 30 / 03 /2011

* (40) Compte rendu de l'Assemblée générale de la COOPAC/FIZI du 2 / 07 / 2012

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo