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Décentralisation et croissance économique: le cas de 6 pays d'Afrique subsaharienne

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par Mathieu Rosin ALEMBE AYIMA
Université de Yaoundé II Cameroun - Master II en économie du territoire et de la décentralisation 2013
  

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2. La décentralisation administrative en Afrique subsaharienne

La décentralisation administrative est celle qui attribue des compétences en matière d'exécution des taches publiques à des autorités situées aux différents échelons des Etats. L'administration centrale délègue la responsabilité de la planification, de la gestion opérationnelle et de la prestation des services à des autorités subordonnées. C'est donc l'attribution des fonctions publiques à des échelons de l'Etat (SYLL, 2005).

Analyser la décentralisation administrative en Afrique subsaharienne revient à identifier la forme la plus prégnante sur cette partie du continent. A cet effet, on a trois cas possibles :

- La délégation : qui permet à l'Etat central de transférer certaines compétences décisionnelles et certaines responsabilités opérationnelles à des autorités semi autonomes qui doivent lui rendre des comptes. En Afrique Subsaharienne, beaucoup de pays ont recours à cette technique lorsqu'ils créent des sociétés publiques et parapubliques.

- La déconcentration qui est la forme la plus faible de la décentralisation car ce sont les représentants du gouvernement central disséminés sur tout le territoire qui assurent l'autorité au niveau local. Cette organisation est également fréquente en Afrique Subsaharienne avec la montée en puissance du mouvement de décentralisation. Existe souvent alors un conflit entre autorités déconcentrées et autorités décentralisées surtout lorsque le cadre juridique n'est pas clairement défini (VERGNE, 2009).

- La dévolution : c'est la forme la plus forte où l'Etat central délègue certaines compétences décisionnelles de financement et de gestion à des collectivités locales autonomes. Il s'agit souvent des communes avec des organes élus et dont les compétences sont territorialement limitées. Rares sont les pays d'Afrique

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Alembe Ayima mathieu, diplôme d'études supérieures en sciences économiques
Option : gouvernance et développement économique

Mémoire de Master II : Décentralisation et croissance économique : le cas de 6 pays d'Afrique

subsaharienne

subsaharienne qui ont (parfaitement) atteint cette forme de décentralisation administrative.

On peut donc conclure ici que la décentralisation administrative, sous sa troisième forme (c'est-à-dire la dévolution), n'est pas très poussée dans les pays d'Afrique subsaharienne. La déconcentration et la délégation sont les formes les plus anciennes. Beaucoup de pays ont cependant compris la nécessité de glisser vers la dévolution. C'est le cas par exemple de la Guinée, qui, avec l'adoption du code des collectivités locales en Mai 2006 verra son organisation administrative et territoriale faire cohabiter déconcentration et décentralisation. Pour l'heure, les collectivités locales disposent de très peu de personnels : il n'existe pas encore de véritable fonction publique territoriale (VERGNE, 2009). En RDC, les fonctionnaires locaux et provinciaux n'ont pas de statut juridique, de plus la gestion du personnel relève des ministères centraux qui assurent en même temps le recrutement et la solde. Le Cameroun et le Sénégal sont, quant à eux, on ne peut plus avancer en termes de décentralisation administrative puisqu'ils font cohabiter magistralement les trois formes. Les collectivités locales sont constituées ici de personnels affectés par l'Etat, des personnels régis par le statut de la fonction publique communale.

Il faut cependant noter que la partie Anglophone se démarque tout de même du lot, bien aidée par la forme coloniale qu'elle a connu. En Afrique du Sud, la fourniture des biens et services publics relève bel et bien du gouvernement local qui dispose d'un personnel à sa charge. En Ouganda, le local concentre l'essentiel du fonctionnariat notamment parce qu'on lui subordonne les compétences de certains ministères. Depuis 1984, La responsabilité d'embauche et de licenciement revient au « District service committee ».

A des fins d'illustration, et donc pour capter ce phénomène, NDEGWA en 2002 élabore une méthodologie qui lui permettra d'hiérarchiser les pays d'Afrique subsaharienne selon le niveau de décentralisation politique ou administrative atteint par chacun.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry