Analyse des démarches de restructuration ( fusion-absorption OPA,... ) inter-entreprises agroalimentaires. Impact et conséquences en termes de marques et de marchés

4.1.5.- Cas particulier : coopérative laitière « FrieslandCampina »

? Résultats après cette fusion de FrieslandFood et Campina

Le lendemain de la fusion, FrieslandCampina devient la première coopérative laitière dans le monde ainsi, le troisième groupe laitier mondial, talonnant Lactalis avec un chiffre d'affaires de 9,1 milliards d'euros.

Depuis lors, FrieslandCampina contrôle plus de 75% du marché du lait néerlandais¹³. Mais face aux grandes sociétés de capitaux présentes dans ce secteur d'activités elle ne se positionne aujourd'hui qu'à la quatrième place (derrière Lactalis).

D'autres éléments de résultats sont très importants à prendre en compte après cette fusion. Les plus marquants ont été d'une part l'ensemble des réorganisations des usines de FrieslandCampina. L'objectif principal de ces réorganisations a été l'optimisation de la production du lait mais surtout de faciliter la logistique de la production tout en cherchant à réduire les coûts au maximum, pour s'adapter et fonder leur propre organisation sur le marché européen. D'autre part, par rapport à la production, les responsables ont émis une obligation pour qu'il y ait un flux continu de lait cru de fermiers dans les usines laitières. Ce qui a obligé les fermiers membres à livrer tout leur lait cru à la coopérative tandis que la coopérative est à son tour obligée d'acheter 100 % de la production des membres.

Enfin par rapport à l'innovation, la création des centres de recherche et développement est aussi au coeur de leur activité car l'un des objectifs de la nouvelle coopérative laitière était de répondre aux besoins des consommateurs en mettant à leur disposition des produits de qualité. Ainsi les sociétés d'exploitations de FrieslandCampina restent actives pour répondre aux besoins des consommateurs tout particulièrement en s'adaptant leurs mix produits aux goûts des pays ou aux régions où elles sont présentes.

Grâce au partage de savoir-faire de leurs groupes d'affaires, la nouvelle coopérative met en avant son pouvoir d'innovation avec la segmentation de ses activités. Chaque groupe d'affaire représente un groupe de produits rattachés à une région spécifique. Ainsi on a :

¹³ Référence : http://www.agrapresse.fr/feu-vert-de-bruxelles-a-la-creation-de-frieslandcampina-art144581-11.html

o

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Produits de consommation Europe (lait, boissons laitières, crème, pots à crème de café, yaourts et desserts en Europe occidentale);

o Produits de consommation Internationale (lait, lait en poudre, lait concentré, yaourts et desserts en Europe de l'Est, l'Asie et l'Afrique);

o Fromage et Beurre (fromage et beurre, dans le monde entier);

o Ingrédients (ingrédients pour l'industrie alimentaire et pharmaceutique, dans le monde entier).

? Conséquence de cette fusion

Après cette opération de restructuration entre ces deux coopératives, les conséquences à

relever sont :

- la réorganisation au niveau du siège et au niveau de leurs usines (annexe 7),

- perte d'identité de certaines marques ombrelles ainsi que le changement de logo

avec l'apparition d'un nouveau logo sur les anciennes marques phare :

FrieslandCampina (référence en annexe 6),

- la cession de la branche « produits laitiers frais » de Friesland Foods,

- la cession d'une des installations de production de fromage de Campina située à

Bleskensgraaf,

- la cession de deux marques de boissons lactées de longue conservation de

Campina,

- le renforcement du plan marketing des marques familières aux consommateurs telles

Campina, Cécémel et Fristi,

- la réorganisation et relocalisation des usines de la production.