2.2.3. Approche managériale de Douglas Mc Gregor
Il présente l'individu sous une double vision par
rapport au travail en développant deux théories X et Y :
Dans la théorie X, la vision managériale repose
sur la conception pessimiste de l'homme au sein de l'organisation. Mc Gregor
affirme que l'individu est généralement paresseux c'est pourquoi
il est souvent distrait au travail.
Dans la théorie Y, en s'appuyant sur la conception
optimiste Mc Gregor estime que le manager doit réduire le contrôle
sur l'individu en lui faisant confiance, et élargir la
coopération entre le leadership et les subordonnés.
2.2.4. Approche managériale de N'SAMAN - O - LOTU
Dans cette approche l'action créatrice de l'homme doit
être une des grandes préoccupations des managers en ce sens qu'il
doit procéder par l'introduction des nouveaux éléments
dans le système envi de permettre celui-ci d'apparaître dynamique,
évolutif par rapport aux autres systèmes de l'environnement.
Toute action est jugée comme étant une action intellectuelle.
Le manager doit lutter contre tous ceux qui ont un esprit
rétrograde qui ne permet pas à l'organisation d'aller de l'avant.
Il doit pouvoir réaliser ses objectifs de façon efficace,
efficiente et performante.
N'SAMAN invite donc le manager à être le
véritable moteur de création des idées, des faits, des
réalités nouvelles qui puissent faire que l'organisation ne
paraisse pas vieille à l'environnement où elle évolue. Le
manager doit donc imprimer à l'organisation un esprit nouveau et un sang
nouveau.
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