2 -5) Le passage de l'usine à la
société en commandite
La croissance du système d'usine ne menait pas
seulement aux problèmes concernant le facteur 'travail'. Le financement
ainsi que l'innovation des méthodes de production étaient aussi
des sources d'inquiétude pour les entrepreneurs. Ainsi on
commençait à prendre l'initiative de fonder des
sociétés en commandite. La direction d'une telle
société s'occupait de la constitution d'un capital afin de faire
des investissements et de conquérir le marché. La direction d'une
usine s'occupait plus de l'amélioration des processus de production et
de l'agrandissement de la capacité de production. Malgré le
contrôle sévère le processus de production et l'analyse des
coûts restaient un phénomène impénétrable. Ce
qui a poussé les scientifiques à étudier le rôle et
la fonction de l'entrepreneur.
2 -6) L'industriel
Avec la naissance d'une société industrielle,
les entrepreneurs capitalistes commençaient à avoir le pouvoir et
on commençait à accorder plus d'importance au rôle de
l'entrepreneur comme fondateur d'usine. Apres 1860, le terme 'industriel' s'est
intégré. Les industriels essayaient d'augmenter la
rentabilité a travers la production en série.
2 -7) Le manager
La mécanisation nécessitait un processus de
production régulier mais les ouvriers manifestaient sans cesse leur
hostilité à ce rythme de travail sévère. Les
industriels occupés par les problèmes généraux de
l'usine, engageaient des managers pour s'occuper de la gestion de l'entreprise.
Ils contrôlaient le cours quotidien des choses dans l'usine. Le training
du manager se faisait dans la pratique et en travaillant il se familiarisait
avec le processus de production, le système commercial et les
prescriptions légales. Au moment où l'industrialisation
s'intensifiait et que l'on s'habituait dans la société
industrielle aux entreprises à grande échelle, des questions se
posaient sur les modes d'administration de ces grandes entreprises.
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