Impact de la structure sur la performance des entreprises. Etude théorique

CONCLUSION GENERALE

Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas André [e-mail] & Ama Fatou Bosson Mages

[e-mail] Sous la direction de M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011

Thème : Impacts de la structure sur la performance des entreprises : Revue de la littérature

Au terme de notre mémoire, nous pouvons retenir que l'organisation existe depuis la nuit des temps. Cependant elle a connu une transformation considérable au fil de ces dernières années en s'adaptant aux changements de son environnement. Ce qui lui a permis de mettre plus l'accent sur son efficacité, son efficience et sa performance. Par ailleurs la notion de performance dans les organisations est indissociable à celle du changement car la première notion est essentielle pour la survie de l'organisation mais surtout maintenir sa validité à long terme et anticiper sur les aléas dus à son environnement interne ou externe.

La gestion du changement dans les organisations est liée à une multitude de facteurs qui déterminent non seulement la nature et l'ampleur des modifications envisagées, mais aussi la manière dont le processus est conduit. On a souligné ici le rôle prépondérant du modèle organisationnel de référence et des représentations de la performance chez les managers. L'épuisement du modèle taylorien-fordien au tournant des années 70 s'est ainsi traduit par un élargissement du champ des transformations et par la diffusion d'approches participatives du changement, notamment dans les domaines de l'organisation de la production et du travail.

Ainsi durant cette évolution de l'organisation, quel serait l'impact de la GRIT sur la performance des entreprises ?

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Bibliographie

Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas André [e-mail] & Ama Fatou Bosson Mages

[e-mail] Sous la direction de M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011

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Thème : Impacts de la structure sur la performance des entreprises : Revue de la littérature

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