Contribution du contrôle de gestion à la performance des hôpitaux publics au Cameroun

1.2. LE CONTROLE DE GESTION EN MILIEU HOSPITALIER

L'objectif de modernisation de la gestion hospitalière qui découle de deux préoccupations des pouvoirs publics et des décideurs hospitaliers semble au premier abord antinomique. La première, d'ordre éthique, a pour but d'améliorer la qualité des soins dispensés à la population dans un souci de prise en charge globale au regard des objectifs de santé publique et du respect des missions de service public. L'autre, d'ordre conjoncturel, tendant à devenir structurel, s'attache à maîtriser par tous les moyens la croissance des dépenses hospitalières dans un contexte de restriction budgétaire. Cette modernisation implique des processus de gestion évolués qui vont influencer, à la fois les acteurs et la manière de travailler. Pour mieux comprendre le fonctionnement du contrôle de gestion en milieu hospitalier, nous allons présenter d'une part, le mode de gestion des entreprises publiques et d'autre part, montrer la difficulté de l'émergence du contrôle de gestion dans l'hôpital.

Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA Charlotte Page 26

Contribution du Contrôle de Gestion à la Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun

1.2.1. LE MODE DE GESTION DES ENTREPRISES PUBLIQUES

Les organisations publiques se distinguent de celles privées à plusieurs égard. Pour comprendre l'action du contrôle de gestion dans le milieu hospitalier, il est nécessaire de montrer quelle a été l'évolution du mode de gestion des organisations publiques ces dernières décennies et comment s'est faite l'émergence d'un nouveau management public à l'hôpital.