II. Approches de solutions et recommandations
A. Approches de solutions
En tenant compte des objectifs que nous nous sommes
préalablement fixés dans le cadre de cette étude, nous
proposerons ici quelques solutions qui nous paraissent importantes pour
permettre à APHEDD-BAVEC d'améliorer la gestion de sa performance
sociale. Son résultat étant très mitigé sur
l'ensemble des dimensions liées à la performance sociale.
1. Approches de solutions relatives à la
stratégie de ciblage des pauvres et des exclus
Pour rendre meilleurs ses résultats dans cette
dimension, nous suggérons à APHEDD-BAVEC de :
? définir une stratégie de ciblage
géographique largement orientée vers les zones rurales ou
d'exclusion ;
? s'assurer par des études formelles des conditions de
pauvreté et d'exclusion des zones d'intervention ;
? mettre en place l'administration systématique du
PAT29 (Poverty Assessment Tool) pour la sélection de ses
nouveaux clients ;
29 PAT est un outil d'évaluation de la
pauvreté CGAP. Son objectif est de chercher à répondre
à une question simple : qui sont les clients des IMF ? Quel est leur
niveau de vie comparé aux non clients ?
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Réalisé par Olivier
NOUKPOKINNOU
Évaluation de la performance sociale du
programme de microfinance d'APHEDD-BAVEC BENIN
· veiller à la qualité de contrôle
de l'usage de l'outil PAT;
· créer les conditions d'accès aux
crédits pour les pauvres ou exclus n'ayant pas encore d'activités
et manifestant le désir de commencer une AGR ;
2. Approches de solutions relatives à
l'adaptation des produits et services
Pour améliorer ses performances dans la
présente dimension, nous proposons à APHEDD-BAVEC de :
· permettre qu'un emprunteur rembourse d'abord les
intérêts du prêt, soit des sommes relativement modestes,
avant de verser le montant du capital (en deux versements) in fine. Cette
démarche a pour objectif de laisser l'AGR se mettre en place ;
· motiver les clients à avoir la culture de
l'épargne volontaire et dans le même temps revoir à la
baisse le montant minimum fixé ;
· créer un fonds d'aide et de secours permettant
l'octroi des prêts d'urgence ou adaptés aux besoins sociaux tout
en restant fidèle à la démarche générale
d'APHEDD-BAVEC qui vise l'auto-prise en charge des populations ;
· proposer l'accès des services innovants
(transfert d'argent, produit d'assurance, etc.) aux clients soit directement
soit par le biais d'autres organisations spécialisées ;
· associer l'offre des services non-financiers aux
services financiers et décentraliser les agences BAVEC ce qui facilitera
la proximité et le suivi des clients grâce aux visites
régulières qu'effectueront les agents de crédit.
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