SECTION III : ARMÉE COMME INSTRUMENT DE
COERCITION
D'abord, les stratégies militaires sont souvent
discutées de manière abstraite et elles ne sont pas
reliées aux objectifs politiques qu'elles doivent servir. Des objectifs
différents nécessitent la mise en oeuvre de stratégies
différentes.
Ensuite, le débat sur la meilleure façon
d'utiliser la force armée occulte le fait que l'efficacité de la
force armée ne dépend pas seulement de
33 "Dissuasion nucléaire." Microsoft Encarta,
op.cit
46
la volonté et des capacités de celui qui cherche
à faire pression sur un pays ou une cible, mais aussi et surtout des
vulnérabilités des cibles. Les vulnérabilités
déterminent dans quelle mesure les menaces de l'emploi de la force
armée vont pouvoir pousser la cible à modifier son comportement.
Les vulnérabilités déterminent aussi l'efficacité
des stratégies aériennes, terrestres ou maritimes. Les
caractéristiques politiques et militaires des cibles doivent guider les
dirigeants politiques et les chefs militaires lorsqu'ils élaborent leurs
stratégies militaires - des cibles différentes et des situations
différentes nécessitent des stratégies
différentes.
De manière générale, les actions
coercitives fonctionnent le plus efficacement quand elles sont mises en place
au début d'un conflit avant que les parties ne se soient ancrées
dans leurs positions et avant que le conflit soit entré dans une phase
d'affrontement ouvert et violent. Les stratégies coercitives efficaces
doivent pouvoir faire appel à un large éventail de moyens.
À cet égard les mesures économiques à buts
coercitifs et l'usage de la force doivent être pensés comme deux
points complémentaires sur un même spectre coercitif, et non comme
deux instruments coercitifs distincts et indépendants.
47
| 
