RESUME
La santé selon l'OMS est `'un état de complet
bien-être physique, mentale et social, et ne consiste pas seulement en
une absence de maladie ou d'infirmité».Aujourd'hui, elle
dépasse la seule compétence de l'Etat qui a élaboré
des partenariats public-privé pour résoudre les problèmes
de santé qui se posent au Bénin.
Pour analyser la perception et les interactions des acteurs
sur la gestion du partenariat de l'hôpital de Mènontin, la
méthodologie adoptée a consisté à élaborer
les techniques telles que l'observation, l'entretien, l'administration de
questionnaire avec leurs outils. L'utilisation des outils (grille
d'observation, guide d'entretien et le questionnaire) ont permit de recueillir
des données qui ont été traitées et
analysées.
Cette étude permet de comprendre que le partenariat
entre l'Etat Béninois et l'Association Médico-Sociale de
Mènontin dans le cadre du PRGU n'a pas bien fonctionné. L'Etat
Béninois à travers le Ministère de la Santé n'a pas
honoré ses engagements malgré les multiples relances de
l'Association. La gestion de l'hôpital est en proie à une crise de
croissance qui pourrait avoir des répercussions sur la prise en charge
des populations et sur la vie du personnel.
Il urge que toutes les parties redéfinissent les bases
claires pour le bien être des populations.
Mots clés: Mènontin(BENIN),
Hôpital, Partenariat Public-Privé, rapports sociaux, conflit,
contractualisation.
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 8
ABSTRACT
Health according to OMS is" a state of complete physical,
mental and social, and not merely the absence of disease or infirmity". Today,
it goes beyond the jurisdiction of the State which has developed public-private
partnerships to solve health problems that arise in Benin.
To analyze the perception and interactions of actors on the
management of the partnership of the hospital Mènontin, the methodology
adopted was to develop techniques such as observation, maintenance and
administration of the questionnaire with their tools. The uses of tools
(observation grid, interview guide and questionnaire) were allowed to collect
data that were processed and analyzed.
This study helps to understand that the partnership between
the Benin government and the Association of Medical-Social Mènontin
under the PRGU has not worked well. The Benin government through the Ministry
of Health has not honored its commitments despite numerous reminders of the
Association. Management of the hospital is experiencing growing pains that
could affect the management of populations and on the lives of staff.
It is urgent that all parties are redefining the clear basis
for the wellbeing of people.
Keywords: Mènontin (BENIN), Hospital, Public-Private
Partnership, social relationships, conflict, contracting.
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 9
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