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Opportunités
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Menaces
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Environnement réglementaire favorable à
l'élargissement de l'assise financière par la transformation
institutionnelle
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Contexte de la mise en oeuvre de la stratégie nationale de
promotion de la micro finance prévoyant des appuis importants aux SFD et
déjà se traduit par l'introduction de programmes
spéciaux
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Élargissement du champ de partenariat financier
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Accroissement de la concurrence surtout en milieu urbain avec
l'augmentation du nombre d'IMF
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Marché encore fortement favorable à la collecte de
l'épargne
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Régression des activités commerciales et baisse du
taux de croissance et du pouvoir d'achat
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Développement de nouveaux canaux de distribution encore
vierge (TPE, Mobile-Banking...)
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La clientèle (commerçants et promoteur de
restaurants et hôtels) des banques commerciales surendettées se
dirigent vers les SFD exerçant dans la méso-finance
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Le marché de transfert d'argent national et des services
non desservit
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Forte concurrence entre les produits offerts et les programmes
spéciaux publics
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Marché du Centre et du Nord très partiellement
couverts et l'agriculture commence à connaître assez de
réussites
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L'entrée du gouvernement dans le secteur pourrait
provoquer une infestation de la volonté générale de
rembourser et engendrer une perte d'indépendance stratégique par
les IMF
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Forces
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Faiblesses
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Personnel jeune très enthousiaste et engagé
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Capitalisation insuffisante pour la croissance entreprise
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Excellente visibilité nationale et internationale et forte
image
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Manque et non possibilité d'apport en capital
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Capitalisation d'expérience sur 16 ans
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Capacité de lever des dettes (levier) en forte
diminution
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Bonne surface financière
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Statut juridique limitant les capacités
financières
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Actif assez productif (plus de 80% en crédit en 2009)
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Liquidité insuffisante
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Croissance soutenue du portefeuille
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Faible solvabilité à très court terme et
générale
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Evolution continuelle des activités
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Faible productivité et faible économie
d'échelle
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Bonne rentabilité des actifs et des FP, malgré la
baisse de 2009
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Rentabilité géographique faible 5/10
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Parfaite couverture des immobilisations par les Ressources
Stables
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Équilibre financier insuffisante (GAP
défaillante)
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Dotation aux provisions insuffisant (qualité du
portefeuille artificielle: prêts refinancés
considérés comme sains)
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Participations effective des membres du CA: présence et
régularité effective des réunions
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Faible rapport Épargne/crédit comparé aux
performances des concurrents et la moyenne du pays, et en baisse
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Forte engagement des responsables de départements
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Absence de définition formelle des attributions à
tous les postes
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Forte Rentabilité
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Insuffisance et faiblesse des procédures de gestion qui
diffèrent des pratiques
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Bon PAR 30
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Incohérence dans certains rattachements
hiérarchiques et isolation de certains services
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Faible apports des membres du CA dans les orientations
stratégiques
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Aucune représentation du personnel opérationnel
dans les instances de prise décision
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Existence de dispositions formelles pour la GRH
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Aucune politique de formation interne
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Important effort de formation de 2007 à 2009
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Aucune formation à l'entrée ni sur les
procédures et politiques ni sur la vision et les valeurs de
l'institution
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Rémunération incitative non axée sur la
réalisation de performances et non généralisée
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Une nouvelle version de PERFECT est installée au
début d'année
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Faible GAP ; inefficacité dans l'allocation de
ressources
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Fort engagement à adapter le logiciel à
l'évolution des besoins
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Non disponibilités de données sous un format
approprié à temps.
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Procédure comptable documentée
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Seule une gestion budgétaire en aval (constat des
écarts) centralisée au siège avec de fréquents
extras budgétaire
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Tendances de dérive de la cible pauvre
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Existence d'un manuel d'octroi de crédit
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Processus d'octroi de crédit non adaptée au manuel
avec une large ouverture à la sélection adverse
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Aucune planification stratégique dans l'allocation des
ressources par types de contre partie
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Existence d'un corps d'audit et de contrôle des
activités
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Forte implication des responsables de l'audit et du
contrôle interne dans l'opérationnel (autorisation, validation,
coordination) remettant en question les opinions émises par l'audit
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