3. Manutention de gueuses
La troisième grande expérience de Taylor a
été vécue par lui aux mêmes aciéries de la
Bethleem Steel. La Direction lui demanda d'étudier le travail de
manutentionnaires ayant à ramasser, transporter, puis reposer des
gueuses de fonte de 41 kg.
Taylor ne pensa pas qu'un tel travail, apparemment
élémentaire, dû, à cause de cela, échapper
à toute rationalité. Au contraire, il fut vite convaincu qu'il
était si complexe, faisant alterner des efforts intenses mais courts et
un repos nécessaire, qu'il représentait une sorte de nouvelle
science, difficile à découvrir par l'exécutant
lui-même.
La loi de ce travail particulier, il la trouva grâce
à l'aide d'un spécialiste qui démontra qu'il fallait que
43% du temps total d'activité journalière soient consacrés
à des repos convenablement espacés.
Résultat : alors que
personne n'osait penser qu'on pourrait manutentionner plus de 25 tonnes,
Taylor fil obtenir 48,8 tonnes par jour comme chiffre raisonnable les
manutentionnaires se trouvant satisfaits de cette norme.
Bibliographie sélective :
DESREUMAUX Alain, « Théories des
organisations », 2ème édition, Edition Management
Et Société - Collection : Les Essentiels De La
Gestion, 2005.
LIVIAN Yves Frédérique,
« Organisation, théories et pratiques »,
3ème édition, Editions DUNOD, 1998, 322 p.
ROJOT Jacques, « Théorie de
l'organisation », 2ème édition, Editions
ESKA, 2005, 541p.
Webographie sélective :
www.ac-versailles.fr
www.ac-bordeaux.fr
www.alternatives-economiques.fr
www.webpublic.ac-dijon.fr
www.travail.gouv.fr
www.elias.ens.fr
 
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