2.3.3.3.2. Analyse des perspectives internes en % des
faiblesses, risques ou menaces et forces, opportunités
L'Onicor connait des problèmes internes d'origine
diverses. Ils peuvent être d'ordres humains, matériels, et
financiers. Cependant, il est très difficile de pouvoir effectuer une
analyse approfondit vis-à-vis de ces perspectives dans la mesure
où il y a eu des imperfections liés à la transmission des
informations pouvant les traiter en profondeur. Toutefois les informations
recueillies laissent voir que les forces sont largement inferieurs par rapport
aux faiblesses de l'Onicor. On constate que les forces représentent 5%
des facteurs de performances globales de l'entreprise alors que ses faiblesses
représentent 95% car ce dernier se voit priver de son autonomie
financière en versant presque tout sa marge bruite dans les caisses de
l'état.
2.3.3.3.2.1. Les problèmes liés aux
ressources humaines
L'Onicor connait des irrégularités dans son
organisation des ressources humaine. Il connait fréquemment des
changements de son personnel. Cela constitue l'un des problèmes majeurs
depuis sa création jusqu'à ce jour car celui-ci est lié
aux activités politiques du pays. Cela dit qu'à chaque fois qu'il
y a un changement du régime politique, l'organisation de l'Onicor subit
également le même sort. Ces changements ne se font non seulement
pas au niveau de la direction mais également à une grande partie
de l'équipe. Dans cette méme ordre d'idée, l'on peut noter
que l'Etat ne tient pas en considération la qualité du dirigeant
et de son équipe respective car ce poste est considéré
comme étant une poste politique et que le gouvernement nomine
politiquement celui qui doit diriger la société laissant de
côté les aptitude, les capacités et les compétences
requises en tant que dirigeant au sommet d'une structure contribuant à
l'assiette de l'Etat.
2.3.3.3.2.2. Les ressources matérielles
Les problèmes matériels restent au niveau de
l'Onicor jusqu'aujourd'hui les plus difficiles à résoudre au sein
de la structure. Cela se fait sentir lors d'un déchargement d'une
cargaison. C'est en ce moment-là que l'on ressent le manque des moyens
logistiques pouvant permettre la réalisation de cette opération
à temps.
Généralement, le bateau ne peut pas accoster
directement au port à cause de la profondeur des eaux. Cela constitue un
problème de plus difficile à gérer car le bateau
arraisonne dans les mouillages à quelques mètres du port et qu'il
n'y a pas des chalandes pour assurer le transbordement de la cargaison jusqu'au
port. Le transbordement est assuré par des petits bateaux appelés
des boutres et plusieurs sacs peuvent être mouillés par l'eau de
mer jusqu'à être invendables. Sur ce, parmi les problèmes
que rencontre la société dans ses ressources logistiques est
l'aménagement des locaux. Celle-ci compte en tout quatre bureaux
abritant l'ensemble de son personnel y compris le directeur
général. Et cela constitue un problème dans la
réalisation des travaux administratifs car ce n'est pas ce que l'on
appelle de nos jours une organisation synergique mais d'un problème
logistique lié à l'aménagement de l'espace pour la
société.
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