B. Les limites a l'émergence des PME/PMI
béninoises
Les obstacles a l'émergence des PME/PMI
béninoises sont vus de divers ordres. Les causes liées a la
personne du propriétaire - dirigeant ont généralement
trait au manque d'engagement et de disponibilité de celui-ci, a son gout
du risque exagéré ou inexistant, a son sentiment
d'invincibilité ou a sa négligence du conseil externe. Celles
relatives a l'équipe de direction sont le plus souvent liées a la
non complémentarité des compétences des partenaires ou a
des conflits et désaccords entre eux.
De ces deux premiers groupes de causes découle celui
lié a la gestion proprement dite de l'entreprise, lequel comprend :
· une absence de planification se manifestant par
l'inexistence d'un plan d'affaires etlou d'un processus de planification et de
contrôle continu ;
· une structure et une gestion financières
inadéquates résultant moins d'une sous-capitalisation dite
caractéristique des PME que de l'absence de planification, du non
réinvestissement des profits, de dépenses somptueuses, de refus
de partenariat, d'optimisme exagéré, de l'inexistence de
systèmes de contrôle et d'information financiers, de la
méconnaissance des principes de gestion financière ou d'une
politique de crédit laxiste.
· une faible orientation marketing entralnant une
méconnaissance du marché se traduisant généralement
par une surestimation du potentiel de celuici, une sous estimation de la force
de la concurrence et une faible diversification des clients.
· un « overtrading ou une croissance
incontrôlée subie a défaut d'une vision claire de l'avenir
de l'entreprise et du stade de développement auquel celle-ci sera
maintenue.
· une incapacité de passer d'un style de gestion
personnel a un style plus professionnel reflétant l'inobservation des
spécificités de la gestion des PME en stade de croissance
notamment l'inaptitude a la délégation des
responsabilités.
· une non préparation de la relève corollaire
d'un manque de planification et parfois d'un népotisme fort
prononcé ; l'incompétence des employés.
CIIAIITT?E II :
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