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Les déterminants de la prise de décision dans les PME/ PMI au Bénin

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par Nounagnon Hervé GBANDANHOUN
Université d'Abomey- Calavi au Bénin - Maà®trise ès sciences économique et de gestion 2012
  

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B. Les limites a l'émergence des PME/PMI béninoises

Les obstacles a l'émergence des PME/PMI béninoises sont vus de divers ordres. Les causes liées a la personne du propriétaire - dirigeant ont généralement trait au manque d'engagement et de disponibilité de celui-ci, a son gout du risque exagéré ou inexistant, a son sentiment d'invincibilité ou a sa négligence du conseil externe. Celles relatives a l'équipe de direction sont le plus souvent liées a la non complémentarité des compétences des partenaires ou a des conflits et désaccords entre eux.

De ces deux premiers groupes de causes découle celui lié a la gestion proprement dite de l'entreprise, lequel comprend :

· une absence de planification se manifestant par l'inexistence d'un plan d'affaires etlou d'un processus de planification et de contrôle continu ;

· une structure et une gestion financières inadéquates résultant moins d'une sous-capitalisation dite caractéristique des PME que de l'absence de planification, du non réinvestissement des profits, de dépenses somptueuses, de refus de partenariat, d'optimisme exagéré, de l'inexistence de systèmes de contrôle et d'information financiers, de la méconnaissance des principes de gestion financière ou d'une politique de crédit laxiste.

· une faible orientation marketing entralnant une méconnaissance du marché se traduisant généralement par une surestimation du potentiel de celuici, une sous estimation de la force de la concurrence et une faible diversification des clients.

· un « overtrading ou une croissance incontrôlée subie a défaut d'une vision claire de l'avenir de l'entreprise et du stade de développement auquel celle-ci sera maintenue.

· une incapacité de passer d'un style de gestion personnel a un style plus professionnel reflétant l'inobservation des spécificités de la gestion des PME en stade de croissance notamment l'inaptitude a la délégation des responsabilités.

· une non préparation de la relève corollaire d'un manque de planification et parfois d'un népotisme fort prononcé ; l'incompétence des employés.

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