INTRODUCTION
Une coproduction avec et pour le public accueilli
La présentation de l'activité de l'association a
été élaborée suite aux réflexions
menées en comité technique, améliorée en
comité de pilotage du dispositif local d'accompagnement. Il est apparu
important, au vu des valeurs et des principes de l'association, de construire
ce document en partant du public accueilli.
Auto définition des champs d'intervention
En effet, le public cible est coproducteur de l'ensemble des
actions avec les bénévoles et les salariés maliens et
français de l'association. Le public bénéficiaire se
compose de personnes concernées par les champs de la prévention,
de l'insertion et de la solidarité, en rupture avec la loi, en processus
de désaffiliation, en volonté de construire un parcours
professionnel et/ou de formation, ainsi que leurs familles.
Une présentation systématisée
Cette structuration de l'activité de Sahel Vert se
présente sous la forme d'un tableau global22, à partir
duquel, selon le principe des liens hyper texte et des codes couleurs, on peut
comprendre l'ensemble du fonctionnement de l'association.
Une idée de parcours
Les principes fondateurs énoncés orientent la
mise en oeuvre. L'idée force est de symboliser tout passage à
l'association comme un parcours favorisant la prévention, l'insertion et
la solidarité. Ce parcours est jalonné par quatre étapes
:
Imaginer conceptualiser : un projet individuel dans une action
collective
Mettre en oeuvre réaliser : concrétiser
l'action
22 voir annexe N°6
Faire le point évaluer : tout au long de l'action au
rythme prédéterminé Faire vivre pérenniser :
intégrer ce temps dans un parcours de vie
Un cadre de référence intra muros
Toutes les démarches administratives, éducatives,
et d'orientations
socioprofessionnelles ont leur origine d'action et d'organisation
dans le cadre du Pôle Éducatif Pôle d'Initiatives
ayant pour lieu d'application :
"La Dynamitière" ancien lieu de stockage d'explosifs
des Mines de Potasse d'Alsace un site d'1,4 hectare, sur le ban communal de
Wittenheim, au milieu de la forêt du Nonnenbruch en France;
"Le Centre Éducatif AN KATA G'Néfé" (Allons
de l'avant) un site d'1 hectare, sur le ban communal de Sofara, Commune Rurale
du Fakala au Mali;
Le trajet par voie routière de la France au Mali via
l'Espagne, le Maroc et la Mauritanie.
Les deux centres "fixes" en relation permanente par le
système Internet sont les lieux de référence de toutes les
démarches.
Un cadre de référence extra muros
L'association porte l'action de solidarité dans le
cadre du Pôle Éducatif et du Pôle d'Initiatives, doit
pouvoir en faire référence à des instances
représentatives de la solidarité internationale pour confronter
son approche.
La formation initiale ou continue peut être un lieu pour
pouvoir confronter et éprouver les principes et les
références théoriques de l'association par les personnes
bénévoles ou salariés souhaitant s'engager.
Une hiérarchie de coordination
Chaque instance de l'association, Conseil d'administration,
Direction Cheville Ouvrière, l'Équipe pluridisciplinaire, les
instances représentatives des bénéficiaires acteurs ont en
référence une personne faisant le lien entre les instances ayant
à charge la coordination des actions. Cette personne, nommé par
le Conseil
d'Administration, tend dans ses méthodes de management
à favoriser une hiérarchie de coordination.
Préconisations
Structurelles :
Statut d'Organisation Non Gouvernementale Comité
éthique
Adhésion à un Comité de Recherche
Internationale
Opérationnelles :
Mise en place effective des commissions : Administrative
Éducative Technique Communication
Coordination effective des commissions : désignation du
mandataire Établir un calendrier de programmation des
préconisations
III. CONCLUSION DU 3EME CHAPITRE
Au delà des intentions, il y a les actes qui les
concrétisent, l'entreprise semble cohérente inscrite dans son
temps et son époque au demeurant ambitieuse. Avonsnous les
épaules assez larges pour porter une telle entreprise ou allons nous
avoir la surprise d'être en partie transportés par elle ?
Nombre de questions soulevées, entre autre un des
enjeux pour l'association, doitelle rester une identité ou doitelle se
diviser par réalisme économique ? n'a pas trouvé de
réponse dans cet écrit.
Des éléments prégnants figurent dans cet
écrit et vont pouvoir alimenter un débat nécessaire pour
une prise de décision collective.
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