Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

I.2 Les produits et services des autres banques

I.2.1 Les motivations de ce choix

La BICICI mène une stratégie de différenciation des produits à partir de ceux de ses concurrents. Une étude comparative des produits de la BICICI avec ceux de la SGBCI et de la BIAO permettra de mieux percevoir les effets de cette stratégie. Le choix de ces deux structures se justifie par le fait qu'elles comptent parmi les plus grands établissements de la place. D'ailleurs la BICICI occupe la seconde place derrière la SGBCI au niveau du total du bilan et du nombre d'agences. Le tableau suivant présente quelques banques par ordre d'importance à partir de leurs réseaux en nombre d'agences.

TABLEAU 14: LES PRINCIPAUX RESEAUX BANCAIRES

N° d'ordre	Banques	Nombre d'agences
1	SGBCI	31
2	BICICI	30
3	BIAO-CI	29
4	Banque Atlantique	17
5	SIB	14

Source : PME Magazine^52(*)

I.2.2 L'analyse du tableau

Au nombre des grandes banques de la Côte d'Ivoire, on compte la SGBCI (trente et une agences), la BICICI (trente agences) et la BIAO-CI (vingt et neuf agences). C'est donc autour de ces trois grandes structures que va porter notre réflexion sur la stratégie de différenciation. Les produits de la BICICI ayant été énumérés dans la partie précédente de cette étude, nous allons nous pencher à présent sur ceux de la SGBCI et de la BIAO-CI. C'est à la suite de cette étape, que nous ferons des constats puis enfin des recommandations.

* ⁵² PME Magazine HS n°10 « Banques et Assurances 2007«, p. 13