Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

II.2.2 L'imitation

L'entreprise lance son produit après le succès du concurrent innovateur. Mise en place de guichets automatiques après la SGBCI en 1990. C'est une stratégie très développée.

II.2.3 L'adaptation (suivisme)

Cette stratégie consiste en une modification des caractéristiques du produit pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs ou à la concurrence.

En somme, tous les produits et services développés par la BICICI sont une combinaison de ces stratégies. A présent, nous allons parler des options stratégiques.