Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

I.1.1 La diversification liée

Elle consiste à exploiter plusieurs activités différentes qui présentent des points communs entre elles : même client, même technologie, même image et même distribution. Lorsqu'elle se lance dans la diversification liée, l'entreprise doit donc analyser précisément ses ressources et compétences existantes afin de les réutiliser dans un autre domaine d'activité. Ainsi, la diversification liée est basée sur l'utilisation de synergies.

Le plus difficile est de savoir évaluer les synergies envisagées entre le domaine d'activité traditionnel et le nouveau.

I.1.2 La diversification conglomérale

La diversification conglomérale est le moyen de changer de métier et de s'orienter vers une nouvelle activité. Dans ce cas, il existe peu de rapport entre l'activité de base et la nouvelle. Elles sont stratégiquement indépendantes : les produits, les clients, les technologies et le processus de production sont différents.

Les liens qui résident entre les activités sont surtout d'ordre financier c'est-à-dire que les revenus excédentaires d'une activité vont permettre de financer le développement d'une autre.

Igor ANSOFF^43(*) abonde dans le même sens, mais parle plutôt de diversification synergétique et de diversification hétérogène. Il explique pourquoi les entreprises se diversifient en donnant quatre raisons majeures. Ces dernières rejoignent la typologie suivante de diversification des entreprises.

* ⁴³ Igor ANSOFF , Op., cit., pp 125-136