Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

CHAPITRE II : LES OPTIONS STRATEGIQUES

I. LES TYPOLOGIES DE STRATEGIES

Pour son développement, une entreprise a le choix entre plusieurs grandes options stratégiques :

- les stratégies de diversification ;

- les stratégies inter-secteurs (inter-firmes).

- les stratégies intra-secteurs ;

I.1 La stratégie de diversification

La diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d'activité. La diversification permet à une entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités. Elle consiste pour une entreprise à s'engager sur des domaines d'activités dans lesquels elle n'est pas encore présente tant en terme de marché que de produits de compétence.

TABLEAU 6 : LES MOUVEMENTS STRATEGIQUES

Produits Marché	Actuels	Nouveaux
Actuel	Pénétration	Développement du produit
Nouveau	Expansion	Diversification

Source : Igor ANSOFF  ^42(*)

Il existe 2 grands types de diversification : la diversification liée et la diversification conglomérale. Dans le premier cas, il s'agit d'une extension des activités de la firme par la production des biens et des services proches de ceux déjà offerts. Dans le deuxième cas, il s'agit d'une extension des activités de la firme dans des secteurs différents de ceux dans lesquels elles opèrent traditionnellement.

* ⁴² Igor ANSOFF , Op., cit., pp 125-136