1.2.1 Rôles et valeur ajoutée du
contrôle interne
Il existe dans un nombre croissant d'entreprises une
direction de l'audit interne ou une direction du contrôle interne. On
peut s'interroger sur son rôle et ses responsabilités. Est-ce que
les auditeurs internes sont responsables du contrôle interne de
l'entreprise ? Très souvent les responsables de ces équipes
le pensent. Mais, il faut être clair, la responsabilité du
contrôle interne relève de la direction générale.
Dans ce contexte les équipes de contrôle interne doivent s'assurer
que les procédures de contrôle sont en place, fonctionnent et
donnent les résultats attendus.
En fait tous les salariés de l'entreprise sont
responsables du contrôle interne quels que soient leur métier et
les tâches qui leurs sont confiés, ils doivent veiller à ce
que les instructions qui leur sont données sont effectivement
appliquées.
La valeur ajoutée du dispositif de
contrôle interne est liée au fait que ce dernier guide le
dirigeant d'entreprise de même que tout son personnel à ne pas
s'écarter de leurs objectifs en confrontant régulièrement
ces deniers avec les moyens disponibles.
Au juste quel est le rapport que le contrôle
interne entretien avec les autres disciplines de gestion ?
1.2.2 Positionnement du contrôle interne
vis-à-vis des fonctions transversales
Nous examinerons ici le positionnement du
contrôle interne vis-à-vis de l'audit et du contrôle de
gestion.
La fonction d'audit peut être
appréhendée sous deux angles : interne et externe. L'audit
interne selon la norme internationale d'audit (ISA) désigne un service
de contrôle au sein d'une entité effectuant des
vérifications pour le compte de cette dernière tandis que l'audit
externe est effectué par un professionnel externe à l'entreprise
pour donner un point de vu objectif quant à la fiabilité et la
sincérité des informations financières. L'audit peut
à la fois être une fonction interne ou externe à
l'entreprise tandis que le contrôle interne est purement interne.
Le contrôle de gestion selon Robert Anthony
et John Dearden est un processus par lequel les ressources sont obtenues et
utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les
objectifs. Ainsi le contrôle de gestion a plus une dimension
économique par rapport au contrôle interne même comme la
frontière entre les deux disciplines n'est pas toujours
évidente.
Au terme de cette section qui était
consacrée à la définition du contrôle interne, nous
avons présenté quelques modèles tels que celui du COSO et
par la suite nous avons montré l'intérêt d'un tel
dispositif pour le management des organisations. Dans la section qui suit nous
présenterons la nécessité d'associer ce concept au
management stratégique.
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