SECTION 2 : LE CONTROLE INTERNE ET LE MANAGEMENT
STRATEGIQUE
.............................................................................................25
1-L'EVOLUTION ET LA PRATIQUE DE LA STRATEGIE DANS LES
ORGANISATIONS
...........................................................................25
1.1 La notion de
stratégie...........................................................25
1.1.1 Une discipline aux origines multiples
..................................26
1 .1.1.1 Stratégie militaire et stratégie
d'entreprise ........................26
1.1.1.2 Analyse stratégique et analyse
économique ........................27
1.1.1.3 Stratégie et histoire des entreprises
..................................27
1.1.1.4 Stratégie et sciences de l'homme et de la
société .................28
1.1.1.5 Stratégie et sciences de gestion
.........................................28
1.1.2 Une discipline aux courants multiples
..................................29
1.1.2.1 Les écoles formalistes
.....................................................29
1.1.2.2 Les écoles contingentes
...................................................30
1.1.2.3. Les écoles axées sur les processus
....................................30
1.1.2.4 Vers une approche intégrative
..........................................31
1.2 La planification stratégique
................................................33
1.2.1 La planification d'entreprise
...............................................33
1.2.2 La planification stratégique
................................................33
1.2.3 Vers le management stratégique
..........................................34
1.2.4 Le contrôle stratégique
......................................................35
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