2.2.1 Les obstacles-limites et avantages lies au
dispositif de contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne aussi bien
conçu et aussi bien appliqué soit-il, ne peut fournir une
garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la
société. La probabilité d'atteindre ces objectifs ne
relève pas de la seule volonté de la société. Il
existe en effet des limites inhérentes à tout système de
contrôle interne. Ces limites résultent de nombreux facteurs,
notamment des incertitudes du monde extérieur, de l'exercice de la
faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison
d'une défaillance humaine ou simple erreur. En outre, lors de la mise en
place des contrôles, il est nécessaire de tenir compte du rapport
coût/bénéfice et de ne pas développer des
systèmes de contrôle interne inutilement coûteux quitte
à accepter un certain niveau de risque.
Les avantages quant à eux concernent la rapidité
dans l'exécution de certaines tâches, la circulation de
l'information, une meilleure appréhension des objectifs et les missions
de l'entreprise par les employés.
2.2.2 Les enseignements de cette étude
Cette étude nous a permis de comprendre le processus
de destruction des déchets d'équipements électriques et
électroniques car il faut le rappeler il s'agit d'une notion
récente dans notre environnement. De plus elle nous permis de proposer
des modèles de performances tel que le modèle des 5 S. De plus
ladite étude est riche en enseignements car elle nous a permis de
retenir que mettre en place un système de contrôle interne dans
une organisation est le fruit de la conviction et de la persuasion des
dirigeants qu'un changement est salutaire pour faire évoluer
l'organisation. En outre nous avons vu qu'il existe un lien entre le
contrôle interne et le niveau de risque de l'entreprise. La mise en place
d'un tel dispositif nécessite une bonne communication ; un
excellent partage de la vision de l'entreprise aux employés et
l'adoption d'une démarche participative. Par ailleurs ce style de projet
est confronté à plusieurs difficultés : la
première est le changement des habitudes. Les employés sont
souvent très réfractaires à tout changement susceptible
d'influencer leurs habitudes. Ils sont par la même occasion, prêts
à tout pour que le système ne prenne pas vie.
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