2. LES LEVIERS DE LA PERFORMANCE, AVANTAGES POUR 2EC ET LES
PARTENAIRES
Ce paragraphe est consacré aux leviers de la
performance de 2EC et ses dysfonctionnements, les avantages et les
conséquences qu'ils peuvent entrainer. Aussi l'entreprise peut tout de
même s'enorgueillir de posséder quelques socles pour booster la
performance de ses activités.
2.1 L'EMPLACEMENT DE 2EC DANS LA VILLE DE DOUALA :
UN ATOUT DE REUSSITE
Actuellement 2EC est situé au quartier logpom plus
précisément au carrefour njoya et elle envisage s'installer
dans la zone industrielle de Bassa. Notons que le choix de la ville de douala
est un choix stratégique puisque c'est une ville située au
carrefour des échanges commerciaux de la sous région d'Afrique
centrale. Cette position lui permet d'exporter facilement ses déchets
chez son partenaire externe AC-2E qui est situé à
Tourcoing en France.
2.1.1 Le style de management et le partenariat avec
l'extérieur
Le mérite que nous pouvons attribuer au
management de 2EC c'est que ses dirigeants ont su instaurer les métiers
liés à l'environnement au Cameroun en proposant une nouvelle
approche de la gestion de l'environnement axée sur la gestion des
déchets d'équipements électriques et électroniques
de même que les activités connexes (tel la production de
l'énergie solaire) avec pour valeur essentielle l'esprit
d'équipe, l'encouragement de la créativité et le
goût de l'ambition comme credo de tout le personnel de 2EC. Il existe
également des pratiques visant à rendre le personnel proactif
telle que les séances de brainstorming avec la Direction
Générale question de voir les choses qu'ont peut
améliorer.2EC envisage également tisser des relations avec des
instituts ou écoles qui font dans le domaine de l'environnement pour
permettre aux jeunes Africains en général et les jeunes
camerounais en particulier à être en contact avec le milieu
professionnel question de réduire l'inadéquation qui existe entre
la formation académique et le milieu professionnel.
Par ailleurs Ethical and Environmental Compagny n'a
pas lésiné sur les moyens, elle s'est tissé comme
partenaire externe AC-2E une entreprise de Droit Française
spécialisée dans les métiers de l'environnement pour
développer ses activités au Cameroun.
2.1.2 Le potentiel humain de 2ec : une ressource
inestimable pour sa réussite
La principale ressource de 2EC est sa ressource
humaine qui est constituée pour sa grande majorité des jeunes
issus des milieux universitaires camerounais. Canaliser cette ressource
à bon escient pour qu'elle atteigne les objectifs de gestion de
l'entreprise constituerai un puissant levier voire un facteur clé de
création de la valeur ajoutée dont a besoin cette structure pour
développer ses activités. Pour cela les dirigeants gagneraient
à instaurer une culture de l'excellence à 2EC à travers
par exemple l'octroi des primes ou des gratifications chez les employés
qui se sont distingués dans leur domaine d'activité. Certes
certaines actions allant dans ce sens avaient déjà
été faites par la direction mais l'on a remarqué un
brusque arrêt de cette initiative. De plus, pour promouvoir l'esprit
d'équipe dont est l'une des missions de 2EC, les dirigeants devraient
également mettre un accent sur la prise en considération des
suggestions de chaque employé lors des séances de
réunions ou par les « Duos » (sorte de
communication pratiquée lors des pauses de travail ou dans les couloirs
, l'objectif étant de recueillir une information pour résoudre
une situation donnée ou un problème) et encourager davantage la
communication entre employés et pratiquer la politique du
« open door » préconisé par Dale canergie
dans son ouvrage Comment Trouver Le Leader En
Vous qui consiste à faciliter la circulation de
l'information de la hiérarchie vers la base et de la base vers le top
management (Direction Générale).
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