CONCLUSION GENERALE
Les Institutions de micro finance constituent un instrument
important de financement de l'économie aux côtés des autres
intermédiaires financiers. Elles participent à la
réduction de la pauvreté en favorisant le développement
des activités économiques, sources de création de
richesses et d'emplois.
A travers les données tirées de notre analyse,
nous avons constaté que la MECREKIN affiche une forte qualité du
portefeuille à risque qui est resté >130% sur les trois
années d'études ainsi qu'une forte capacité à
rester autonome.
Cependant elle court des grands risques à long terme
étant donné ses faiblesses au niveau de la rentabilité et
de la viabilité.
Axes d'amélioration
Ø Renforcer la communication d'entreprise pour une
meilleure acceptation des procédures et des politiques à mettre
en place.
Ø Développer de nouveaux partenariats pour
financer la croissance du portefeuille et assurer la pérennité de
l'institution.
Ø Préparer des états consolidés
sur une base au moins trimestrielle pour un meilleur suivi des performances.
Ø Bien communiquer pour expliquer les nouvelles
procédures et s'assurer de leur acceptation et de leur bonne application
par les mutuelles.
Ø Respecter les recommandations des missions d'audit
externe.
Ø Instaurer une culture de contrôle interne à
tous les niveaux avec une formalisation de chaque contrôle.
Ø Favoriser les missions d'audit et redéfinir les
domaines de compétence des Conseils Surveillances.
Ø Renforcer les capacités des auditeurs.
Ø Respecter rigoureusement les procédures en
matière de montage du dossier de crédit, du déblocage et
du suivi des remboursements.
Ø Renforcer l'analyse des dossiers de crédit
(capacités réelles de remboursement, cash flow
généré par l'activité financé).
Ø Coordonner les séries de contrôle sur le
portefeuille pour leur donner une meilleure cohérence et plus
d'efficacité.
Ø Surveiller la gestion Actif-Passif lors des mises
à dispositions de fonds au profit des mutuelles.
Ø Augmenter le niveau de rendement du portefeuille en
facturant les services liés à la gestion.
REFERNCES BIBLIOGRAPHIQUES
I. OUVRAGES
Ø ARDOUIN J.L., M. MICHEL, J. SCHMIDT,
«Le Contrôle de Gestion» Editions Publi
Union, 1985.
Ø BALKENHOL Bernd « Micro finance et Politiques
Publiques: Portée, Performance et Efficacité »
(Organisation Internationale du Travail, OIT).
Ø Burlaud A.& J.-Y. Eglem & Mykita,
Contrôle de gestion, Vuibert, Paris, 1995.
Ø BOUQUIN H., «L'encyclopédie de
gestion» Editions Economica, 1989.
Ø KEISER Anne-Marie, «Contrôle de
Gestion 3ème édition» Editions ESKA,
2004
Ø SILEM A. et ALBERTINI J.M., Lexique
d'économie , 2ème édition, Paris, Dalloz,
1989.
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